人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的 资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。人力 资源管理对企业效能的发挥有着非比寻常的影响，这个论断无论是在人力资 源管理内部还是企业管理上都已经是一个不争的事实。
人力资源部门的工作中心就是管理企业人才。对人才的管理前提首先是对企 业战略方向及人力资源市场方向的了解，其次是对部门职能及人力资源构成 的了解，最后是对企业岗位分析及人才现状的掌握。
特邀讲师：赵老师，京海博瑞师资库人力资源绩效专家。管理咨询师、HR顾问；人大劳动经济 学硕士、多家企业常年管理顾问。25年人力资源管理从业经验；曾任职华润 万佳人事经理职位5年，金地集团人力资源总监职位6年；讲师既有理论高度 ，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨 询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理 与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简 单化，并从根本原因上解决问题。
第二讲：影响落地的三维模型及破解之道
第三讲:成功实施绩效管理的三个关键点
第四讲：企业绩效管理的常见问题-答疑解惑
1、绩效考核之后要如何去把考核的结果体现出来呢？
2、怎样根据绩效排名算绩效系数？
3、平衡计分卡中怎样确定权重和考核周期啊？
4、怎么样利用绩效考核提高员工的积极性？
5、行政后勤类员工适合做绩效考察吗？如何做？
6、考核分数应该由谁来评分？
7、如何在企业转型期间完成绩效考核工作？
8、比如人力资源部人员、财务部人员、信息部等部门行政人员的工作较难 量化，怎么做考核？
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
