各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。那么 地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态，迅速步入V3.0状态呢？
本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势， 为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长， 进入成本管理3.0时代。
如何控制房地产项目开发各个环节的成本是最为关键的因素。通过对房地产 开发决策设计、招标、施工、竣工各阶段成本控制进行深入分析，把握各个 环节的成本要点，借鉴国内房地产企业先进经验以积极主动的成本管理加强 事前规划、事中控制和事后评估，通过优化各阶段成本管理构建房地产全过 程管理体系，以实现总成本目标，提升成本管理水平。
曾担任协信控股成本部副总兼集团招采总，华夏幸福基业商业地产集团招采 总监、并兼任成本总监、中国金茂（前方兴地产）集团总部招采经理、华润 置地招采中心负责人。
二、成本管理全流程
三、 成本管理流程微笑曲线
四、 投资决策阶段成本管理模式探索
五、设计阶段成本管理模式探索及管控
1、价值工程逻辑 2、如何提升设计效率
六、招采阶段成本管理模式探索
1、招采管理挑战 2、招采管理目标
3、招采管理思维 4、供方管理体系
七、施工阶段成本管理模式探索
1、动态成本管控模式
2、动态成本管控手段
八、复盘阶段：成本数据建设-得数据者，得天下九、成本管理升华——成本数据智能驱动
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
