2020年3月10日一场主题为“设计阶段的全过程、全方位成本优化技术管理 ”的交流研讨会正如火如荼地进行着。这次交流研讨会由北京京海博瑞企业 管理顾问有限公司在线举办。产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展 的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发 企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高 产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得 更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。

　　研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原 理的讲解，在研发、品质、技术优化管控、产品线、示范区、车库、精装标 准、质量管理逻辑闭环、建筑、结构、设备优化技巧进行详解。并结合龙湖 、金科、融创外立面，旭辉、龙湖示范区为例进行具体的实操经验剖析。

　　

       本次课程，特邀京海博瑞特约讲师毛老师为您详细解析这其中的奥妙，毛老 师近20年设计及管理经验成功操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、 南京、杭州、武汉、郑州、西安等数十个各类定位的住宅及商业设计项目。

  

       一、 研发设计与成本优化的关系

　　1、设计优化对建造成本控制的影响
　　2、全过程、全方位的设计优化的分类方式
　　二、建筑、精装、景观研发优化
　　1、建筑、精装、景观各专业立面配置标准及成本限额
　　2、精装房设计标准与成本限额
　　3、示范区设计标准与成本限额
　　三、建筑、结构、设备技术优化
　　1、静态指标管理重点
　　2、为什么还需要动态技术图纸管控
　　3、建筑优化技巧与案例解析
　　4、结构优化技巧与案例解析
　　5、设备优化技巧与案例解析
　　四、品控优化
　　1、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析
　　2、设计质量管理流程

　　3、设计质量优化的成本管控成效

        专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。