2019年12月6日，梧州某置业有限公司在集团总部会议室举办的《打造地产团队执行力》专题内训在梧州圆满结束。来自企业内部中高层领导及员工近60多位参与此次专题内训。

　　执行力不佳是企业常见的顽症，影响企业战略与经营目标的实现。地产企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标，降低成本，提高效益，实现企业的良性运转。组织管控能力是影响团队执行力的重要因素，本课程从促进执行力落地的六大组织系统展开，找到打造地产团队高效执行力的密码，促进企业战略与经营目标的顺利实现。

　　【课程目标】

　　从组织管控系统的角度反思执行力不佳的原因，掌握相应的改进方法，“对症下药”，保证团队执行力的落地。

　　老师授课理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼。课程内容多是老师根据自身二十年企业管理实战经验及管理咨询实践的积累与感悟开发而成，理念引导与实操工具相匹配，循序渐进，通俗易懂。“去除水分，分享干货，能用一天讲明白的，绝不拖至两天”是老师对自己的要求。“激情、幽默、实战、接地气、激发共鸣、春风拂面”是学员对老师授课的一致评价。

　　【课程纲要】
　　一、高绩效地产团队的特点
　　二、完美团队组合
　　三、执行与执行力
　　四、团队执行力的六维打造
　　（一）文化导向系统
　　（二）责任定位系统
　　（三）目标管理系统
　　（四）控制检查系统
　　（五）机制保障系统
　　1、合理的用人机制
　　2、有效的激励机制
　　3、恰当的授权机制
　　4、科学的培训机制
　　5、严格的竞争机制
　　6、畅通的沟通机制
　　（六）资源支持系统
　　1、人力资源
　　2、资金资源
　　3、物资资源
　　4、信息资源

　　5、公共关系资源

　　专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。