2019年12月07日-08日,由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2019房地产企业全成本策划 与成本控制耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练)在南京圆满结束。来自南京、江苏、山东 、北京、山西、深圳等60多位学员参与。
从成本体系上看,目标成本前置,就是成本策划阶段(也即可研成本阶段),这个阶段一定要与企 业战略完整结合,才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系 列管理链条的存在才有意义,无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶 段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵。
本课程将为您揭示其中深层次的成本规律,并介绍其他优秀企业的最佳实践做法,在深入浅出的讲 解中掌握成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践 的各种情况中去,最终达成业绩!
2、如何快速编制科学的全成本管控机制
3、营改增新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
4、如何实现全成本的预算与成过程管控
5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
二、什么是项目策划?
第二部分:如何快速编制科学的全成本管控机制
一、成本的预算编制方法
二、合约规划的定义,营改增后合约规划模板修订
三、营改增后,如何分解科学、合理的合约规划
第三部分:如何实现全成本的预算与成过程管控
一、铝合金门窗从设计到工法的细节把控
二、真石漆的设计、施工、成品保护预控
三、地下停车位成本优化与控制
四、如何优化剪力墙结构成本
第四部分:如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
一、住宅产品配置成本标准体系的建立
二、合作方的考察评估、履约评估、结算保修评估机制
三、合同标准化,如何玩转
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验,是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长,建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队,分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业,均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出,锐意创新。