2019年11月16-17日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的运营为王--房地产企业的神经系统与指挥中枢-运营管控重点与计划管理执行要点在成都圆满结束。来自四川、成都、武汉、甘肃、山东、广西、江苏、深圳等80多位学员参与。

      中国房地产企业的运营管理部门，如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到：
      1、董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”；
      2、为什么董事长和总经理不给运营部门授权？因为他们也不知道该授什么权！

      3、运营管理部门极其容易“边缘化”？运营管理，何去何从？

      这是一门出于实战、重在实效，基于讲师长期的一线实践、感悟与提炼，以系统的理论体系为指导、突出应用特色的房地产企业运营管控与项目计划管理实操课程。针对中小型房企随着项目数量增加、区域扩大，管控成本、难度和风险与日俱增的现状，主要从房地产企业运营管理体系的建立与实施、项目开发各阶段运营管控要点、计划的高效执行和运营管理的价值创造等方面，系统地阐述了房地产企业运营管理的逻辑内核及实操要点。

则。为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。

课程收益：

1、如何划分项目开发合理分期，确保产销匹配、如何编制项目开发经营计划书
2、如何从源头上验证里程碑节点可达成性，规避计划没有计划快
4、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建；如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期
5、如何构建一个公司的会议管理体系；如何构建一个科学合理的计划运营绩效考核机制
6、运营部门的前途在哪里？为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢的作用？
7、案例演练：快周转”“高品质”、“高溢价”里程碑节点选取制定方法
8、拿地即开工、“456”模式背后的秘密解析

9、项目启动会议的作用与构建方法与12个模板解析

第一部分：【问】

什么是运营管理？为何要成立（计划）运营部
第二部分：【大】
外部战略与经营思路的制定（大运营）
第三部分：【提】
内部战略（管理提升）计划制定
第四部分：【定】
年度开发量到底定多少合理？如何确保产销匹配
第五部分：【验】
如何验证项目开发计划是否有可执行性
第六部分：【编】
如何降低计划没有变化快案例演练
第七部分：【教】
如何通过工作指引教导别人完成计划工作项
第八部分：【预】
如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期
第九部分：【训】
如何积累项目开发过程中的经验与教训
第十部分：【决】
房企如何构建自己的会议、沟通、决策管理机制
第十一部分：【营】
如何编制科学、合理的经营计划书
第十二部分：【达】
计划运营与绩效机制如何匹配
第十三部分：【管】

运营管理部需要具备哪些素质模型和知识结构

　　专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。