2019年9月27-28日,由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的大数据+人工智能下标杆地产企业全成本、供方管理、招标采购的全过程关键节点精细化把控及案例分析在杭州圆满结束。来自浙江、杭州、上海、江苏、山西等50多位学员参与。
那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态,迅速步入V3.0状态呢?
本次课程站在行业发展前沿,跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势,为成本管理过程赋能,开启新的方向,并得以让房企在白银时代逆势生长,进入成本管理3.0时代。
如何控制房地产项目开发各个环节的成本是最为关键的因素。通过对房地产开发决策设计、招标、施工、竣工各阶段成本控制进行深入分析,把握各个环节的成本要点,借鉴国内房地产企业先进经验以积极主动的成本管理加强事前规划、事中控制和事后评估,通过优化各阶段成本管理构建房地产全过程管理体系,以实现总成本目标,提升成本管理水平。
1、深入解析新时代下成本管理模式探索
2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
5、运营视角进行成本管理
第一部分:房地产企业成本管理的三大阶段
一、成本核算阶段二、成本控制阶段
三、成本策划阶段
四、成本管控模式:核算型与策划型成本管理模式PK
讨论:降低成本,哪种模式更强?
第二部分:新时代下成本管理面临的四大挑战
1、挑战一:进入全成本管理阶段
2、挑战二:走进“先策后控”成本耦合管理时代
3、挑战三:成本管理竞争-基于数据的竞争
4、挑战四:成本管理技术-人工智能引擎
第三部分:新时代下成本管理模式探索及案例解析
一、 成本管理全流程
二、投资决策阶段成本管理模式探索
三、设计阶段成本管理模式探索及管控策略
四、“土地效益精算法”方案比选原理
五、示范区精装方案设计流程优化
第四部分:招标采购阶段成本管理模式探索及案例
一、 招标采购计划
二、供方管理
第五部分:大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效
一、房地产企业非常关注四大的问题
二、招采及供方管理沿革
三、基于 ERP 系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
四、移动互联网的云端 SAAS 软件交易平台该怎么用
第六部分:主要以供方和招采体现施工阶段成本管理模式探索
一、合同变更管理现状
二、动态成本管控模式
三、成本数据库建设:得数据者,得天下
第七部分:成本管理未来展望
1、大数据+人工智能双效结合
2、BIM 的应用价值
3、基于 BIM 的成本控制体系变化
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