2019年09月08日，北京某地产集团在总部会议室举办的《大数据+人工智能下标杆地产企业全成本关键节点精细化把控与案例分析》的专题培训在北京圆满结束。来自企业内部的成本部门、招采部门的相关负责人参加此次专题培训。
本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理3.0时代。
如何控制房地产项目开发各个环节的成本是最为关键的因素。通过对房地产开发决策设计、招标、施工、竣工各阶段成本控制进行深入分析，把握各个环节的成本要点，借鉴国内房地产企业先进经验以积极主动的成本管理加强事前规划、事中控制和事后评估，通过优化各阶段成本管理构建房地产全过程管理体系，以实现总成本目标，提升成本管理水平。
1、深入解析新时代下成本管理模式探索
2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
5、运营视角进行成本管理
此次内训的内容受到了大家的一致好评，期间大家时不时与老师进行交流和互动。从每一个小的细节到整个大的流程和系统，使大家对如何控制房地产项目开发各个环节的成本有了全新的认识和理解。
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