2019年8月24日，贵阳某地产集团置业有限公司在集团总部会议室举办的《住宅精装修实施过程中七大阶段成本管控要点详解与案例分析》的专题培训在贵州圆满结束。来自企业内部成本部高层领导及中层员工近80多位参与此次研修班。
      本次培训从开发企业的角度讲解了如何有效地控制成本，提高经济效益，精装修工程是房地产企业普遍关注的重点，也是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，控制精装修的成本都是企业应该关注的重点问题。
      从精装修的项目定位、精装修设计、招投标、工程实施、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管控，通过精装修工程成本管理方面的实践，介绍了精装修工程成本管理通常方法，对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段。
      培训的内容受到了大家的一致好评，期间大家时不时与老师进行交流和互动。从每一个小的细节到整个大的流程和系统，使大家对住宅精装修实施过程中对成本进行有效管控有了全新的认识和理解。

课程收益：
1、掌握从精装修定位、 设计到合同履行、施工实施、售后阶段等9个重大阶段的成本控制关键要点和方法
2、全面了解标杆房企采购管理制度方法，分析这些制度方法制定背后的原因和目的
3、深刻学习标杆房企成本采购管理核心关键控制点
4、分享标杆企业采购策划与供应商管理多年沉淀的典型案例
5、了解精装修成本管理的全过程复盘的要点和方法

第一部分：精装修成本体系的建立及案例分析
一、精装修成本管理存在5大主要问题
二、精装修成本管理的3大误区
第二部分：精装修目标成本管控及案例分析
三、项目无效成本产生的原因分析及管控措施
第三部分：精装修各个阶段的成本管控及案例分析
一、精装修产品定位阶段的成本分级管控
二、精装修设计阶段的成本成本管控
三、精装修招投标、合约规划阶段的成本管控
四、示范区、批量精装修施工实施阶段的成本管控
第四部分：精装修材料招采管控体系及案例分析
六、材料设备甲供直采资金管理、结算办法
七、供直采材料施工损耗如何控制
八、材料直采管理标准的建立（标杆企业案例）
第五部分：精装修材料采购案例分享（3-5个）

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