2019年8月10-11日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2019房地产企业住宅项目的产品力提升策略整体解决方案及案例分析在杭州圆满结束。来自杭州、天津、山西、云南等60多位学员参与。

       产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。产品定位是房地产项目中赢得市场的钥匙，并能有效地形成竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。

课程收益：
1、想清楚—如何真正做好定位调研、精准定位、定位精准研策
2、画清楚—如何穷尽所有总图可能、产品决策、设计效率提升
3、算清楚—如何精准测算最优结果、货值提升、设计价值创造
4、产品力提升策略—产品创新+产品线开发+成本前控--超越竞品，引领卓越。
5、全程案例详解住宅地产项目前期市场调研与总图定位

第一部分：想清楚—价值创造
产品管理前期-方案定位阶段产品力提升及案例分析
一、采用传统方式进行方案定位遇到的这4大问题
二、规划策略
三、如何在项目前期（拿地和方案）阶段严控成本
四、价值创造-研发新品--提升产品力及案例分析
五、产品升级-经典户型优化，收纳空间研究 
第二部分：画清楚—产品适配
产品管理中期-产品规划阶段产品适配及案例分析
中小房企们在成本适配过程中，究竟要在哪些地方重点投入？成本投入多少才能获取最大效益？
一、产品适配管理关键词：产品梯度、产品适配、守正出奇
二、成本适配性痛点
三、住宅地产开发模式的过去与现在--产品适配的重要性
四、产品适配的意义
五、大型案例全案解析产品适配九弹打法
六、产品适配关键点解析
七、产品适配优化建议及总结(某项目全程案例)
第三部分：算清楚—成本前置
产品管理中期-实施方案阶段保品质、控成本
本内容结合了标杆房企的成本数据沉淀，详细展现了他们成本适配的研究成果，为房企的成本管理提供一个参考。
一、新形势下的设计管理思考与变化
二、住宅区实施方案阶段,如何在严控成本的前提下保证品质(某项目全程案例深化讲解）
第四部分：项目沙盘实战演练
一、独墅项目技能练习之--总图定位篇
二、苏州月亮湾、旭辉铂悦系二号作品

      专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。