2019年8月10-11日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2019地产企业薪酬设计策略“八步法”及人工成本的控制与优化关键步骤、方法、技巧在南京圆满结束。来自南京、浙江、江苏、北京等60多位学员参与。

       薪酬管理在现代房地产企业的人力资源管理中占有重要地位，只有先进的薪酬制度才能有效的吸引、保留和激励员工，从而保持企业的长期稳定的发展和增强竞争力方面起着重要的作用。目前的房地产企业还在薪酬管理方面存在着很多的误区，对薪酬管理在整个发展战略中所起的重要性也不够重视。
       同时成本管理与控制始终贯穿于整个过程，是企业管理的重要内容，其中人工成本作为企业成本的重在组成部分，其高低直接关系到企业效益、企业竞争力。人工成本的管理和控制一直也是房地产企业关注的的焦点。因此，必须在搞清楚人工成本含义和人工成本控制实质的基础上，实施有效的人工成本控制。
       国内房地产企业纷纷谋求发展策略，人力资源作为企业发展的“第一资源”备受房地产企业关注。

课程收益：
1、运用行动学习的研讨方法，引导学员探讨分析影响薪酬管理有效性的因素
2、薪酬管理的基本原则和设计原理以及基本要素
3、薪酬设计的八个关键步骤，由浅入深，帮助学员逐步掌握薪酬设计的主要方法、工具和技巧
4、从成本结构角度、合法合规财务税筹角度、薪酬结构设计和再造角度来处理难点问题
5、了解从组织和人力效能提升的角度优化：6大策略
6、通过对年度人力成本分析及优化报告掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决

第一部分：房地产企业薪酬管理有效性的因素及薪酬策略
讲解要点：从企业薪酬管理的问题出发，运用行动学习研讨方法，引导学员探讨分析影响薪酬管理有效性的因素，导出薪酬管理的基本原则和设计原理以及基本要素。
一、薪酬设计要思考的几个问题
二、薪酬设计的基本原则
三、薪酬设计的基本策略和表现形式
四、薪酬设计的名词术语
第二部分：地产企业薪酬设计“八步法”关键步骤、方法、技巧
讲解要点：根据企业薪酬管理咨询实践经验，总结了薪酬设计的八个关键步骤，由浅入深，帮助学员逐步掌握薪酬设计的主要方法、工具和技巧。
第一步、前期准备
第二步、确定薪酬策略
第三步、岗位价值评估
第四步、薪酬数据分析
第五步、薪酬总额预算及岗位薪酬定位
第六步、设计薪酬结构
第七步、薪酬套算和切换
第八步、设计薪酬管理手册及宣贯
第三部分：房地产企业人工成本的控制与优化策略、方法
讲解要点：通过多年房地产企业工作及咨询的经验，从成本结构角度、合法合规财务税筹角度、薪酬结构设计和再造角度来处理人力资源结构性矛盾的难点问题，搞清楚人工成本含义和人工成本控制实质的基础上，实施有效的人工成本控制。
一、人力成本优化的重要性和紧迫性
二、从人力成本结构角度进行优化
三、从合法合规财务税筹角度优化
四、从薪酬控制6大指标角度优化
五、从薪酬结构设计和再造角度优化
六、模板：年度人力成本分析及优化报告

     专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。