2019年7月27-28日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的住宅精装修实施过程中(目标成本、定位、设计、招投标、合约规划、施工、材料)七大阶段成本管控要点详解与案例分析在北京圆满结束。来自北京、天津、湖北、重庆、内蒙古、山东、河北、广东等60多位学员参与。

       如何有效地控制成本，提高经济效益，是房地产企业普遍关注的重点，精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，控制精装修的成本都是企业应该关注的重点问题。
       从精装修的项目定位、精装修设计、招投标、工程实施、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管控，通过精装修工程成本管理方面的实践，介绍了精装修工程成本管理通常方法，对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段。

课程收益：
1、掌握从精装修定位、 设计到合同履行、施工实施、售后阶段等9个重大阶段的成本控制关键要点和方法
2、全面了解标杆房企采购管理制度方法，分析这些制度方法制定背后的原因和目的
3、深刻学习标杆房企成本采购管理核心关键控制点
4、分享标杆企业采购策划与供应商管理多年沉淀的典型案例
5、了解精装修成本管理的全过程复盘的要点和方法

第一部分：精装修成本体系的建立及案例分析
一、精装修成本管理存在5大主要问题
二、精装修成本管理的3大误区
三、精装修全成本管控基本4大方法
四、树立全精装修成本管理的8个新理念
第二部分：精装修目标成本管控及案例分析
一、目标成本的分类
二、精装修成本的源头管控要点
三、项目无效成本产生的原因分析及管控措施
第三部分：精装修各个阶段的成本管控及案例分析
一、精装修产品定位阶段的成本分级管控
二、精装修设计阶段的成本成本管控
三、精装修招投标、合约规划阶段的成本管控
四、示范区、批量精装修施工实施阶段的成本管控
第四部分：精装修材料招采管控体系及案例分析
一、新形式下的招标采购发展趋势
二、批量精装修材料采购的现状和措施
互动：批量精装修材料采购存在那些问题
三、批量精装修材料采购问题的对策
四、项目材料设备甲供直采实施方案
五、强化集团甲供直采制度执行的6大要求
六、材料设备甲供直采资金管理、结算办法
七、招标的几种形式及优劣性分析
八、集中采购的3大意义
九、如何划分材料的供应范围
十、供直采材料施工损耗如何控制
十一、材料直采管理标准的建立（标杆企业案例）
十二、材料加工厂考察的注意要点

      专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。