2019年5月25-26日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的房地产企业精装修(目标成本、产品定位、设计阶段、招投标、合约规划)各个阶段的成本管控及案例分析在郑州圆满结束。来自河南、北京、安徽、上海等50多位学员参与。

       如何有效地控制成本，提高经济效益，是房地产企业普遍关注的重点，精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，控制精装修的成本都是企业应该关注的重点问题。从精装修的项目定位、精装修设计、招投标、工程实施、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管控，通过精装修工程成本管理方面的实践，介绍了精装修工程成本管理通常方法，对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段。

课程收益：
1、掌握从精装修定位、 设计到合同履行、施工实施、售后阶段等9个重大阶段的成本控制关键要点和方法
2、全面了解标杆房企采购管理制度方法，分析这些制度方法制定背后的原因和目的
3、深刻学习标杆房企成本采购管理核心关键控制点
4、分享标杆企业采购策划与供应商管理多年沉淀的典型案例
5、了解精装修成本管理的全过程复盘的要点和方法

第一部分:精装修成本体系的建立及案例分析
一、精装修成本管理存在5大主要问题
二、精装修成本管理的3大误区
三、精装修全成本管控基本4大方法
四、树立全精装修成本管理的8个新理念

第二部分:精装修目标成本管控及案例分析
一、目标成本的分类
二、精装修成本的源头管控要点
三、项目无效成本产生的原因分析及管控措施

第三部分:精装修各个阶段的成本管控及案例分析
一、精装修产品定位阶段的成本分级管控
二、精装修设计阶段的成本成本管控
三、精装修招投标、合约规划阶段的成本管控
四、示范区、批量精装修施工实施阶段的成本管控

第四部分:精装修材料招采管控体系及案例分析
一、新形式下的招标采购发展趋势
二、批量精装修材料采购的现状和措施
三、批量精装修材料采购问题的对策
四、项目材料设备甲供直采实施方案
五、强化集团甲供直采制度执行的10大要求
六、材料设备甲供直采资金管理、结算办法
七、招标的几种形式及优劣性分析
八、集中采购的3大意义
九、如何划分材料的供应范围
十、供直采材料施工损耗如何控制
十一、材料直采管理标准的建立（标杆企业案例）
十二、材料加工厂考察的注意要点

      专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。