【课程背景】
房地产营销卖点紧紧围绕意向性客户的“三就”—就业、就学、就医,这卖的是区位;同一区位又卖什么呢?建筑功能的不同、赠送面积的大小还是物业服务,都是。还有一个非常重要的卖点,园林景观。
优秀的园林景观通过借景、组景、分景、添景多种手法,使住区内外环境协调。在综合营造各种环境方面,以视觉控制环境景观是一个重要而有效的设计方法,如对景、衬景、框景等设置景观视廊都会产生特殊的视觉效果;综合应用视觉景观的多种元素组合,达到色彩适人、质感亲切、比例恰当、尺度适宜、韵律优美的动态观赏和静态观赏效果。由此而提升环境的景观价值及与其他项目的辨识度。
本课程结合讲师多年的实践经验与案例相结合,就各种业态的房地产项目的园林景观设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享。综合进行相关流程梳理,对动线设计、客户体验、布局、风格等综合价值挖掘进行交流。以大量的图表为基础,以详实的方法与步骤,向学员全面剖析了精品景观背后的力量,展现了景观的具体运作,细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考,对示例的借鉴,引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”,以学致用,最终达到提升景观打造能力的目的。老师历经几十个项目的历练,对景观各流程均有个人独特理解和研究。
【课程收益】
1、园林景观工程师在房地产开发流程中的位置,是前置还是后置?
2、项目总规阶段,园林景观工程师该干什么?
3、怎样结合项目业态编写园林景观设计导则、设计任务书、设计合同?
4、规划程序中,那个阶段最重要?
5、项目软硬景、水景的占比,有标准吗?
6、游泳池的设置能提升项目的品质吗?
7、怎样编制养护质量标准及编写养护月历?
【讲师介绍】高老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师。风景园林硕士,《花木商讯》副主编。国内某大型地产集团景观研发部总经理、景观项目经理;目前为多家地产企业做景观顾问与咨询。
讲师具有深入的理论研究和直接的实案操作,是国内景观实战型的营造专家;
熟悉地产景观全过程管理(景观规划、设计、施工、成本、资源、景观养护)系统化思维强,项目操作经验丰富,能独立操作多项目、多业态(分布全国多地的住宅地产景观、旅游地产、养老地产、城市综合体、棚户区改造)等业态的园林景观的方案、施工图及养护管理近100万平米;对于地产类景观有多年设计及现场经验,尤其对景观规划、设计、施工、养护有专业经验。
授课风格:实用、系统、只讲标准及案例,摒弃空话,一切以实战,以落地为标准,以最终效果为准。
【课程内容】
第一部分:园林景观规划与项目总规的关系、现状及改进
一、园林景观规划程序
二、编制任务书阶段8大注意事项
三、总体规划阶段
1、设计图纸11项内容
2、文本说明书
3、园林景观的概预算
第二部分:园林景观设计阶段节点控制及案例分析
一、工作节点、技术标准整套景观管控流程表
二、景观定位、设计阶段(对应项目定位及规划设计阶段)1、基础资料收集及场地踏勘,周界景观资源分析报告2、参与编写《产品策划书》编写及评审
3、制定《项目基础信息表》及《项目景观设计计划表》
4、景观规划评估报告、建议书
5、参与规划方案评审及样板展示区确定:
6、编制《景观设计任务书》
三、营造实施阶段6个关注点1、景观设计单位的选择与委托
2、景观设计启动会3个关注点(含设计师现场踏勘)
3、景观方案设计3个关注点
4、景观扩初设计6关注点
5、景观施工图设计
四、验收交付阶段1、施工图技术交底
2、材料评审4个关注点
3、施工监控及成果检验
五、总结评估阶段1、参与各类专项工程预验收初步评估,提出七大意见
2、项目资料的归档整理
3、参与项目交付验收-景观工程移交、养护交底
1、风格定位评价2、功能评价
3、视觉美学评价(视觉景观评估)
4、居住者对景观环境评价
第三部分:园林景观施工管理节点及案例分析A、基本要求2项要点
B、场地设计10项要点
C、硬景设计16项要点
D、软景设计13项要点
E、道路交通12项要点
F、水景设计9项要点
G、灯具设计15项要点
H、水电设计8项要点
I、小品设计12项要点
一、施工管理工作5大程序
1、评审
2、招投标
3、采购
4、营造5、验收
二、景观分项工程管理流程、过程控制及案例分享
1、硬质景观
2、绿化植栽
3、水景
4、室外标识系统
5、设备管理
6、设施管理
7、游泳池
三、景观工程与相关工程的配套协调
1、建筑工程与景观工程的协调
2、市政道路与景观工程的协调
3、综合管线与景观工程的协调
第四部分:园林景观绿化养护管理及案例
一、绿化养护等级质量标准
二、绿化养护技术细则
三、确保养护质量的技术措施
四、确保文明养护的技术组织措施
【培训对象】 ★房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、工程总监、项目总监
★设计部、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人
★房地产合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
【培训时间】2016年10月21日至23日 (21日全天报到、22日-23日上课)
【培训地点】深 圳
会务组收到报名回执表确认后,发送详细报道通知,告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)
【相关费用】A 类:4680元/1人
B 类:21000/5人(如团队参加另赠送1人次)(6人次以上建议购买年卡)
(含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等) 参会学员若需安排住宿,费用自理。
其中:中餐费80元,住宿费(标间380元/间,含早;单间380元/间含早)。
会务组收到报名回执表确认后,发送详细报道通知,告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)
【咨询电话】400-687-9488【客户经理】滕老师