课程背景:
设计决定了项目成本的几乎85﹪,同时决定了产品溢价及开发速度。
规划设计环节的成本控制在整个成本领先中所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用。在该环节进行成本控制是实现事前控制的关键,可以最大限度的减少事后变动带来的成本。
在项目开发的设计过程中是实现成本优化的“重点专业地带”,项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%。
讲师通过多年房地产成本管理经验的积累和理论沉淀,结合国内外成本管理经验,在地产成本管理界首度提出并重新定义: 成本管理的矛盾不是“成本与品质”,而是“成本与利润”:不要担心品质是否降低,关键是利润是否提升?成本管理的核心价值是提升“成本利润率”。通过降低成本投入来提升利润是被动做法,成本部从部门角度出发,完全可以主动进行利润提升;最大化成本部作用:“成本利润率敏感性分析”。
讲师对于限额设计亦有独到见解,现在房企“限额设计”的通病是第一不够全面,第二不够深入。老师首度提出,“限额设计+限额成本”概念,通过双限额达到有效管控的目的。另外,对于限额设计所可以涉及的范围,远远不是结构钢筋混凝土含量这么简单,所有成本科目和所有分部分项工程均可以进行“限额管控”。
课程收益:
l 1、全面了解标杆房企成本管控体系及流程,成本优化的手段、思路及精髓;
2、深刻理解标杆房企设计阶段成本优化的核心关键控制点
l 3、设计阶段成本优化与利润提升及无效成本课程单独成章,逻辑清晰,可操作性强
l 4、着重讲解和分析成本优化的思路和逻辑,抽丝剥茧并授人以渔,而非单纯讲解案例
l 5、分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论;包含独创管理型案例,帮助管理能力提升
l 6、成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享(独家)
l 7、赠送:标杆企业部分案例及资料电子版:《部分标杆房企限额指标》《全国重点城市(省级)人防配建面积标准统计》《商业及住宅结构设计限额指标表》《标杆地产企业建造标准》
讲师介绍:文老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司独家签约讲师。国家一级注册造价工程师、曾任某大型地产集团成本及招采重要管理岗位(10年)曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS、曾任万达学院讲师。万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者。逾20年建筑行业,造价咨询行业及地产行业经验
ü 具备海外成本管理经验、现任某地产公司集团成本招采负责人。擅长目标成本编制,设计阶段的成本控制与管理有独到见解和实际解决方案;首度提出,“限额设计+限额成本”概念,通过双限额达到有效管控的目的。
ü 擅长商业地产成本及招采合约管理,包括五星级酒店、购物中心、写字楼、商铺、公寓、住宅等各类业态;
ü 主要参与包括《商业及住宅结构设计限额指标表》《万达集团品牌库》;《万达集团成本管理制度》修编及管理;《万达集团建造标准》修订;
本着乐于分享,分享创造价值的理念,讲师一直在地产界进行先进成本管理理念宣贯,是地产成本管理的“理论派+实践派”。
主讲内容:
课程开篇
优秀成本管理人员应具备的15大知识体系
详细阐述成本管理历经的三大阶段
一、拿地及可行性研究阶段成本控制优化及案例解析
1、深入解读:房企设计成本优化的策略、步骤和重点
2、设计管控与成本优化综述
3、深入解析:房地产企业优化设计与限额设计
4、标杆地产的标准动作
5、拿地及可研阶段产品定位和建造标准
6、不同产品组合成本及售价比较
7、产品组合如何影响毛利润
二:规划方案设计阶段八大成本优化及案例解析
1)支护方案
2)结构方案
3)供热方案
4)外立面方案
5)外窗方案
6)景观方案
7)精装方案
8)机电方案
三、初步设计及施工图设计阶段成本控制优化及案例
1、初步设计段限额设计三大关键技术经济指标
2、施工图阶段限额设计十大关键控制点
3、设计合同中的关键条款如何产生成本优化效益
4、成本优化思维训练与成本优化意识培养总结与梳理
四、深度解析利润提升与无效成本投入及案例
1、成本部门职能定位的核心价值与提升“成本利润率”
2、成本适配与错配,利润提升关键因素
3、利润提升与你不了解的“无效成本”管控4大方法
4、以项目全局观角度看待成本优化之一时间就是成本
5、以项目全局观角度看待成本优化之二
6、以项目全局观角度看待成本优化之三
五、专题探讨:现场交流与探讨15-30分钟
【培训对象】
★房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);
★房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、策划总监、总工等);
★房地产公司设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员;
★各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。
【培训时间】2016年9月23日至25日 (23日全天报到、24日-25日上课)
【培训地点】上 海
【相关费用】A 类:4680元/1人
B 类:21000/5人(如团队参加另赠送1人次)(6人次以上建议购买年卡)
(含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等) 参会学员若需安排住宿,费用自理。
其中:中餐费80元,住宿费(标间380元/间,含早;单间380元/间含早)。
会务组收到报名回执表确认后,发送详细报道通知,告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)
【咨询电话】400-687-9488
【客户经理】滕老师