【课程背景】
预算是企业进行财务管理的重要工具,但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。做预算的精髓应该是用确定的规则去应对不确定的市场。市场的变化、政策的变化,作为个体的企业是没有办法完全把握住的。但企业应该总结应对市场变化和政策变化的规率,建立可供参考的基线数据库。有了清晰的规则,企业就可以根据市场变化调整预算,随时纠偏。
财务人员向管理会计转型,这是大趋势。学会做财务分析,这是管理会计人员应有的基本功。财务分析的作用是什么呢?如何让财务分析服务业务、服务经营,成为管理工具呢?这需要财务分析蜕变为经营分析。本课程拟以华为公司如何做经营分析为范例,为您详细讲解做经营分析的思路与方法。诚邀各企业相关人员参加。
【课程收益】
掌握预算与财务分析的主要方法,以及绩效考核与经营分析的基本思路,学会组织预算工作,学会编写逻辑清晰、结构严谨的经营分析报告,学会让预算与财务分析真正服务业务、服务经营。
【主讲内容】
第1部分:财务负责人如何组织预算工作
1、财务部门是预算工作的核心
2、财务负责人在预算工作中的职责
3、预算编制的分工与时间节点
4、预算基线与预算假设
第2部分:预算做不准,怎么破
1、预算为什么做不准
2、基于战略的预算编制步骤
3、做准预算的条件是什么
4、企业不同发展阶段预算的重点
5、华为的预算三结合原则
第3部分:预算模板如何设计
1、用EXCEL编制预算模板的技巧
2、预算模板制作的逻辑
3、预算模板设计的原则
4、预算模板与会计核算如何结合
第4部分:经营收入预算如何编制
1、预算编制的起点一定是销售预算吗?
2、以销售为起点的预算编制步骤
3、如何确定收入利润目标
4、如何编制产品收入预算
5、源于收入预算的成本费用预算
第5部分:资金预算与投资、采购预算如何编制
1、资金的编制方法
2、投资预算与采购预算如何编制
第6部分:预算的控制与调整
1、预算控制的过程与原则
2、如何看待预算调整
3、预算结余与超预算事项
第7部分:财务分析的目的与作用
1、谁需要财务分析
2、财务分析的目的
3、公司价值与财务金三角
4、企业财务分析的目的
【培训对象】公司高层、经营管理人员、财务总监、经理、主管、管理会计、预算会计、财务分析人员等。
【培训时间】2024年6月19日至21日(19日全天报到,20-21日「周四、五」两天课程)
【培训地点】南 京
【相关费用】A类:4980元/1人 B类:22000元(团队5人参加)
1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等
2、参会学员若需安排住宿,费用自理。其中:住宿费(详见确认函)
3、会务组收到报名回执表确认后,发送详细报道通知,告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话: 400-87-9488 滕老师
本次分享主题:基于企业价值实现的预算管理与财务分析专题(2024年6月19日至21日 南京)