课程背景:
房地产市场跌宕起伏,过往高负债、高杠杆、高周转的“三高模式”难以为继,房地产行业转型势在必行。
在这一大背景下,房地产行业正在寻求时代转型,从“土地红利”时代向“管理红利”时代转型。
地产新形势倒逼地产发展底层逻辑向精细化、高质量增长转变,效率、成本、质量三赢的供应链,将成为房 企的核心竞争力,未来房企竞争力的核心表现就是供应商结构的竞争。
现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”,通过对供应链的管理,寻求“供应链系统成本最优” ,在行业供方参差不齐、鱼龙混杂背景下,找到匹配本企业的供方,保障运营、降低成本,充分用好每一个 铜板,成为各个企业必须具备的能力。
专业在于“细节”,“细节”在于用心,除了有严格的管理标准,落地动作的简单高效、便于执行,在当下 人员编制紧的背景下,是需要认真思考的,不是做“熵增”,而是要想办法做“熵减”。
本课程,直面全周期各阶段供方的管理痛点,提出了具体的应对策略,策略是基于实战提炼,从实战中来到 实战中去。
通过本课程学习交流,介绍其他优秀企业的最佳实践做法,深入浅出的讲解其中的精髓和要点,并将这些原 则、理念、方法和经验灵活应用到本企业中去,提升企业的供应链管理水平。
课程收益:
1、行业先进的供方管理理论、方法。
2、项目全周期各阶段供方痛点及应对措施分析,结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到供方管理 中,真正实现“供应链系统成本”最优。
3、如何将做好集采工作,集采需要如何分层、分级管理,集采签订后,各个阶段如何保障落地,需要注意哪 些问题。
4、全装修房越来越多,全装修招标采购在设计、招标、履约阶段的采购管理要点进行讲解。
5、如何高效谈判,提升谈判水平
主讲内容:
第一部分:供方遴选、分类、入库、入围的管理
一、供应链管理的四大原则
二、房地产企业供应链的特点
三、供方管理逻辑方法
四、供方分类的管理
五、供方入库的有效性、精确性、高效性
六、供方的属地化建设
七、供方入围
八、供方评估怎么做
第二部分:招标管理
一、招标方案如何做
二、招采系统搭建
三、如何做好总包总价包干招标
四、总价包干工作四前置
五、示范区招标123步法
六、招标中如何做好“定样封样”
七、廉洁招标打造及风险防范
八、招标过程中其他常见问题和对策
第三部分:合同风险管理
一、备案合同风险规避
二、索赔和反索赔
第四部分:集中采购管理
一、如何进行集采的分层、分级
二、集采价格降低有哪些策略
三、集采招标方案
四、集采落地
第五部分:全精装修采购管理
一、全装修采购重难点分析
二、设计阶段采购管理要点
三、招标阶段采购管理要点
四、履约阶段采购管理要点
第六部分:招采管理的优势谈判技巧
现场沟通交流30-45分钟
【培训对象】
1、高层管理:董事长、总经理、项目总、
2、中高层管理:成本总监、招采总监、合约总监、工程总监等
3、分管人员:成本(造价、合同)经理、主管、造价工程师及供应链企业人员
【培训时间】2023年05月26日至28日 (26日报到,27-28日上课)
【培训地点】青 岛
【相关费用】A 类:4980元/1人参加 B 类:22000元(团队5人参加)
6人以上参加建议购买会员卡(银卡:30000元/10人次)(金卡:50000元/20人次)
1、报名参加线下公开课赠送企业一天6小时线上课程
2、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
3、参会学员若需安排住宿,费用自理。其中:住宿费(详见确认函)
4、会务组收到报名回执表确认后,发送详细报道通知,告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话:400-687-9488 滕老师
本次分享主题:2023新形势下房地产企业供应链全周期管理及招采管理的优势谈判(2023年05月26日至28日 青岛站 )