课程背景:
在“房住不炒”主基调及疫情双重影响下,房地产“黑铁时代”已切实来临,房企利润率已悄然向制造企业靠拢,利润微薄。但大多数房企成本管理体系仍较为粗放,只有广度但缺乏深度,成本体系缺乏系统性建设。主要体现在以下几点:
1、产品标准化程度低,界面划分标准化文件缺失,缺乏限额管控工具。
2、拿地阶段风险排查粗放,强排不精准,定位不清晰,售价不合理,造成拿不到地或拿地后风险极大。
3、成本测算数据颗粒度浅(深度不够),基础数据薄弱。
4、方案设计阶段部门协同弱、交圈少,丧失优化成本的最佳时间。
5、前端管控投入少,成本人员大部分精力用在清单编制、控制价、商务谈判、签证变更、结算,本末倒置。
6、日常基础业务错误重复犯,出具数据缺失内部对标,缺乏外部标杆强对标。
7、不愿意为看起来费时费力、需要积累、需要沉淀、需要储备的事情付出更多的资源。时间是我们的朋友,长期注意能带来更多的复利。
8、未充分利用信息化系统提升管理效能、工作效率,降低统计错误概率。
本课程从项目开发全周期维度分为“五个阶段”进行精细化解析,同时利用其他优秀企业实战复盘案例进行剖析。本课程极为重视两点:一是复盘,达到“举一反三、以点带面”的效果,减少再发生类似问题;二是方法论,掌握方法并孰能生巧,事半功倍。
课程收益:
1、如何推进产品标准化及基准数据库建设
2、如何提升目标成本精准度并形成责任成本
3、如何提升成本管理“多、快、好、省”
4、典型复盘案例何时做、如何做、如何用
5、如何提高团队成本管理能力“快、准、狠”
主讲专家:丁老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司独家签约讲师。师资库成本管理专家、顾问,两家香港上市公司房地产从业经验。
国家一级注册造价工程师、国家一级注册建造师、高级工程师,中国海洋大学MBA。
曾任TOP20强地产集团区域成本总监、某地产集团成本总经理,现任某上市集团成本总监职务。深耕成本领域二十余年,极为推崇成本全过程全周期管理理念并在服务企业竭力推行实践,取得良好的口碑及经济效益。知识渊博,讲课风趣幽默,采用新颖“提问式、沉浸式”教学方法,强化与学员互动,切实解决学员实际问题。倡导“成本文化”、“操心文化”,精于案例复盘并建立方法论。
主讲内容:
第一部分:产品研发阶段成本管理及案例分析
一、产品配置标准
1、项目配置标准
2、品质提升及减配标准
案例:某公司示范区标准化
某项目配置标准化
某地产配置标准
二、成本限额标准
1、结构指标限额
2、设计费用限额
3、示范区成本限额
案例:某地产拟定结构限额指标分析
LH2018 设计费用限额
某地产营销设施建造费限额标准
三、产品设计标准
1、专项设计标准化
2、建立建筑做法标准做法
3、建立工程界面划分标准化
案例:某地产建筑工程做法标准
某地产公区配置标准化
四、基准成本建设
1、成本后评估(详见结算阶段)
2、历史项目数据整理(内部)
3、对标标杆企业数据(外部)
4、产品库、指标库、价格库
5、基础设施配套类成本及行政类收费数据库
案例:某项目后评估案例分析
集团基础设施配套类成本及行政类收费数据库
第二部分:拿地阶段成本管理及案例解析
一、强排方案及技术经济指标
1、强排方案后期通过的可行性(设计)
2、风险梳理是否到位(投拓、工程)
二、限额指标合理性
1、结构指标限额结合实际地况修正(设计)
2、车位比设置
三、产品配置合理性(营销、客研)
1、标准配置选择
2、调研对标项目增减配置
案例:配置标准(营销)
四、投资测算配置调研(投拓、设计、营销、工程—责任成本)
1、场地现状情况梳理清晰(青苗、建筑物、垃圾、市政管线等)
2、装配式、绿建、智能化等条件明确
3、基础设施配套工程调研
4、地勘数据可靠性;土石方比例、抗浮、基坑支护降水、桩基等方案研判合理性
案例:投资测算配置调研表格(投拓、设计、营销、工程)
五、成本测算合理性(成本)
1、成本科目标准化:某地产目标成本标准化
2、区域性目标成本数据建设
3、建安类目标成本数据调研、调整
4、测算数据评审环节关注点
案例:某项目拿地测算分析复盘
5、掌握房地产缴纳税种
第三部分:项目前期阶段成本管理及案例分析
一、报规方案(含总平)评审
1、建筑立面管控 2、产品组合方案
3、路网布置方案 4、停车布置方案
5、场地标高方案 6、景观方案管控
二、方案版(考核版)目标成本管控要点
1、锁定建造标准
2、对比拿地强排方案并分析复盘
3、编制依据注意事项
4、全方位对比拿地数据并分析复盘
案例:某项目方案版目标成本
三、合约规划合理分判
1、合约规划标准化:标准合约模板
2、合约规划评审专题会
四、地库精细化管控
案例:地库方案优化攻略
五、土护降、基础处理成本管控
1、土石方成本管控
2、基坑支护、降水成本管控
3、基础处理成本管控
4、地勘报告极为重要
案例:土石方成本管控分享
基坑支护降水及桩基成本管控分享
5、示范区专项策划
6、示范区限额管控
第四部分:招投标阶段成本管理及案例分析
一、战采集采采购
1、战略采购使用范围
2、集中采购使用范围
案例:电梯集采招标复盘
MD年度外墙涂料工程集中采购年度合作框架协议
中城联盟集中采购成果汇报
二、招标采购计划编制、修偏、监督
1、计划编制及评审(项目总参加)
2、计划修偏(结合供销计划调整,规避提前进场)
3、招标采购计划监督(运营监督、信息化管理)
三、设计图纸质量
1、标准化模块应用
2、委托任务书的重要性
3、招标环节设计答疑数据统计及晾晒
案例:标识标牌招标案例分享
某项目基坑支护招标案例分享
四、二次深化设计的必要性
1、招标前后应用效果优劣势分析
2、门窗、外墙保温应用的必要性
3、深化单位选择及费用出处分析
五、设计优化(含结构)的必要性
1、方案阶段设计优化
2、施工图阶段设计优化
3、结构优化
①单位选择必要性分析 ②指标核定路径 ③费用管控
案例:结构设计优化应用探讨
某项目地库结构优化汇报
六、招标策划
1、招标策划标准模板
2、招标策划使用范围
3、招标策划评审重点
案例:某项目总包招标采策划
七、总价包干合同
1、总价与单价合同优劣势分析
2、总价合同工程量风险管控
3、总价合同范围推进路径
案例:工程招标执行总价方式建议
八、工程量清单编制
1、标准化工程量清单应用
2、清单编制前提条件
3、工程造价委托单的应用
4、如何把委托“一次性做对”
5、清单评审及审核重点
案例:某幼儿园精装修招标案例分享
某项目基坑支护工程复盘总结
示范区精装问题反馈和探讨
某项目住宅保温涂料工程清单编制复盘
九、控制价编制
1、控制价编制依据
2、工程造价委托单的应用
3、对内、对外强对标
4、控制价合理性考虑的维度
5、控制价评审
案例:关于清单及控制价编制、清标工作之交底
某项目消防通风工程招标复盘
十、答疑、清标
1、招标答疑的严谨性
2、清标评标格式的固化
案例:清标表格式修订的交底
十一、商务谈判
1、建立“组长库”
2、谈判前准备工作
3、谈判技巧的学习
4、分析总结,案例复盘
案例:如何有效提升你的谈判力
十二、定标及中标通知书
1、定标报告
2、中标通知书的正确使用
案例:某项目总包工程定标报告
十三、合同签订及交底
1、合同条款格式化
2、如何提升合同签订时效性
3、合同交底的意义
第五部分:施工过程阶段成本管理及案例分析
一、总包重计量
1、启动具备“三大”要件
2、过程管控要点
3、建立负面清单
4、技术经济指标数据分析
5、重计量复盘
案例:某项目一期工程总包重计量复盘
总包工程重计量宣贯资料
二、认质认价
1、认质认价范围、方式及时效性
2、如何减少认质认价?
案例:某项目认质认价复盘总结
某公司认质认价编审工作指引
三、如何控制变更签证漫天飞、拖延症?(控比例)
1、变更签证责任成本管理
2、变更签证合理分类(易于总结分析)
3、变更签证时效性
4、“后补变更签证”严格处罚
5、图纸会审、设计变更的快速测算
6、地基处理(方案比选)
7、补充协议及交叉索赔管理
案例:土石方及垫层签证案例分析
某项目关于精保洁与除甲醛事项复盘总结
某项目基础方案测算案例分析
某项目景观工程成本管理案例
签证变更资料提报标准
四、方案比选
1、方案比选对成本的影响(幕墙与外窗+铝扣板)
案例:玻璃栏板与铁艺栏板成本分析
幕墙与外窗+铝扣板成本分析
五、无效成本VS优化成本
1、优化成本
(1)优化成本台账
(2)优化成本奖罚
(3)优化成本途径
案例:某项目加腋变更成本优化
某项目装配式优化成本建议(多方案比选)
2、无效成本
①强控无效成本:无效成本台账
②无效成本分类
③无效成本处罚
案例:无效成本案例分析
六、进度款管理
1、产值上报、审核
2、计划外付款管理
3、产值风险管控
案例:工程进度款审核要求
七、动态成本管理
1、目标成本与动态成本关系
2、动态成本组成
3、动态成本梳理
4、动态成本预警机制
案例:某项目动态成本(科目口径)简析
八、造价咨询公司管理
1、咨询公司选择
2、驻场人员基本要求
3、定期培训重要性
4、考核奖与罚
案例:某公司对造价咨询单位管理分享
九、档案管理
1、建立成本台账标准
2、“一合约一档案”
3、建立标准化、可视化检查标准
4、季度检查、考评
案例:成本档案季度巡检标准
第六部分:结算阶段成本管理及案例分析
一、合同结算(不仅工程类)
1、示范区、大区结算启动会
2、过程管控要点
3、建立负面清单
案例:工程结算资料提报标准
二、索赔管理
1、如何应对诉讼风险
2、如何避免漏审风险
3、时刻警醒审计风险
三、成本后评估
1、“六大标”强制复盘
2、建设共享数据库
案例:某项目成本后评估
第七部分:成本管理精细化管理保障
一、成本组织架构体系
二、成本管理制度
三、组织权责手册
案例:某地产组织权责手册3.0
第八部分:成本精进、提升与锦囊
1、成本管控“三意识”
2、成本管理思维变通法则
3、锦囊小妙计
【培训对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员:成本(造价)、合同部
3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【培训时间】2022年07月15日-17日 (15日全天报到,16日-17日上课)
【培训地点】济 南(参加公开课4人以下赠送线上1天6小时课程,团队参加赠送线上2天课程)
【相关费用】A 类:4980元/1人参加 B 类:22000元(团队5人参加)
1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
2、参会学员若需安排住宿,费用自理。其中:住宿费(详见确认函)
3、会务组收到报名回执表确认后,发送详细报道通知,告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话:400-687-9488 滕老师
本次分享主题:房企五维度全过程精细化成本管理及实战复盘案例解析(2022年07月15日-17日 济南站)