课程背景:
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本,也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢?要实现产品线开发,就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线,是企业必须要解决的一大战略问题。
本次课程,讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
课程收益:
源于实战:课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富,案例详实
专业易懂:将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
逻辑性强:课程具有极强的逻辑性,能够由浅入深,层层递进
价值度高:内容经过多家领先地产企业实战验证,确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
方法领先:借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式,实现产品研发、质量到运营完美落地
讲师介绍:毛老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库设计专家、顾问。硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验历。曾任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
主讲内容:
第一部分:研发设计的五大核心能力
一、五大研发设计 “核心能力”重要性分析
二、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系
第二部分:标杆地产方案研判及案例讲解
一、项目位置分析
二、规划条件分析
三、土地价值分析
第三部分:标杆地产企业产品研发策略及案例
一、5家标杆企业产品线概况与研发趋势
二、产品线体系与配置
三、产品价值点研发
四、户型库研发
五、车库设计标准
第四部分:设计现场管理及案例讲解
一、示范区效果把控、示范区节点管控标准
二、交房区巡检意义、流程、问题解决方法及评分标准
第五部分:设计质量管控、缺陷及案例分析
一、克劳士比理论、质量管理逻辑闭环ISO体系解析?
二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
三、德鲁克质量管理理论与先进技术工具设计质量管理
四、借鉴金融行业监管模式对设计单位穿透管理模式
第六部分:设计优化管控方法、精细化与优化
一、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
二、建筑优化技巧与案例解析
三、结构及装配式优化技巧与案例解析
第七部分:线上交流与问题解答
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
2、集团、区域、城市公司设计部门负责人,项目总经理,城市公司总经理
3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【培训时间】2020年04月11日 周六 上午:9:00-12:00 下午:14:00-17:00
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
获取详细课程大纲请拨打 热线电话:400-687-9488 滕老师