【课程背景】
成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对房地产行业的激烈竞争，房地产开发企业的职业经理人掌握怎样的管理控制技术才能确保企业的赢利性、成长性和可持续发展性？房地产企业能否科学、合理的采取和运用一些有效措施来强化自身的管理，将直接关系到开发企业最终获得利润的大小。
企业又如何从开发过程的“购地、融资、设计、技术、施工、采购、营销、售后”控制模块中，差异化地解析房地产开发的控制难点？掌握什么样的合同控制技术才能达到合同博弈利益人之间多赢格局下的平衡？如何从房地产开发“全成本”构成权重中，巧妙设置房地产开发的防火墙体系？如何通过合同的标准化进行成本控制，给出全面的解决方案，并提炼出重点的合同标准条款，从而帮助房地产企业提升合同管理的水平，防范风险，有效控制成本！
本课程通过理论引导、经验总结和翔实的实战案例，结合标杆房企成本与合同、招投标管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点；掌握项目成本控制管理方法；借鉴成熟经验，完善成本与招投标、合同管理体系！来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【课程收益】
☞全面解读标杆房企成本管理制度、流程精髓
☞深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点
☞分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论
☞赠送本课程所涉及标杆房企管理制度电子版
【讲师介绍】蒙老师
    中国房地产企业管理商学院、北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，资深成本管理专家，同济大学工程经济管理工程硕士。
20年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为本人原创，相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现A股上市地产集团部门总经理任。
在万科的深圳区域、东莞万科工作过，曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
【主讲内容】
一、标杆地产企业工程合同精细化管理及案例分析
详解：工程合同管理办法4大原则、合同管理3关键点
融创收购绿城失败案例

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二、标杆地产企业签证变更精细化管理及案例分析
详解:设计变更及现场签证管理办法4原则　
签证变更3个必备单；签证变更关键控制要点
签证变更关键处理3大原则、9大控制点

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三、标杆地产企业工程预结算精细化管理及案例分析
详解：工程预结算管理办法及4原则
工程计价管理办法、原则、要求、步骤
工程报送结算资料作业指引
工程结算复核实施细则复核方法、过程控制
现代预算管理7种模式；管理结算的6个方向
目标成本阶段对结算的3种管理、 3大条件
施工图阶段的2种管理；招标阶段的4种管理
施工阶段的3种管理；结算阶段的9种管理
四、招标采购精细化管理及案例分析
详解：工程采购管理办法、实施细则
费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险及对策
标杆房企招标采购6步流程

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五：标杆房企全成本管理理念及其核心精解与案例分析
详解：开发企业成本核算指导
目标成本管理实施细则
目标成本控制责任书；
设计阶段成本管理工作指引
无效成本管理工作指引
责任成本管理体系指引
标杆房企概念设计阶段成本控制要点
标杆房企方案设计阶段成本控制要点
标杆房企施工图设计阶段成本控制要点
标杆房企动态成本构成及其成本管理信息月报

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