【课程背景】

随着房地产行业的持续发展,成本控制开始被越来越多的地产公司所重视,由于结构成本占据了相当大的一部分成本, 国内95％的房地产企业忽视“结构成本优化”，而5％的房地产企业通过“结构成本优化”建立成本领先优势，所以如何优化控制结构成本,成为了时下地产业内普遍关心的话题。

大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本，同时结构成本又占到建安成本的40%至60%。

工程施工图纸的审查工作，是进行工程成本控制的源头工作，是对设计单位执行落实设计合同要求的审查，做好施工图审查工作，为项目开发建设打好基础。因此开发企业最需要关注的是，对结构优化、施工图设计的管理和审查。

 本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在设计阶段，对结构成本的管理思路和管理方法，结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，通过翔实的工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点

【课程价值】

1.掌握结构设计管理的套路和技巧
2.掌握设计成本优化十一大关注重点
3.能正确理解合理利用规范
4.学会结构优化速成七大招数，从大量案例中分享经验
5.做好施工图审查，掌握审查要点 
【讲师简介】刘老师
京海博瑞特约讲师、顾问。国家一级注册结构工程师， 高级工程师，北京市评标专家库专家。
14年国有大型甲级设计院设计及技术管理经历，历任专业负责人、主任工程师、结构副总工程师。9年标杆地产公司设计管理经历。历任金地集团华北区域公司设计管理部总经理、中信集团房地产股份有限公司研发中心高级经理、亿城集团股份有限公司集团结构总工、复地集团北方总部总结构师。
学术成就：《北京金地国际花园A区A座模型振动台试验研究》 《大跨高比大跨度钢筋混凝土楼面梁设计与试验》《浅论大孔轻集料砌块在填充墙中的应用》《砖混办公楼改造加固设计》《结构设计与工程造价关系的探讨》《金地名京地基基础设计综述》 国家规范《建筑工程用切（扩）底机械锚栓及后扩底钻头》主编人。
为多家企业进行结构优化咨询服务。参加培训的学员有万科地产、中海地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、中信地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、华润置地、金地集团、绿地集团、金科集团、复地集团等千余家房地产公司多名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。

【课程内容】

一、结构设计管理岗位的基本职能是什么

二、合格结构工程师需要具备的基本素质

案例分析：某集团总部超大跨悬挑结构方案
          某高档小区基础埋深处理突破规范
结构优化篇：一、对结构优化的正确认识及案例分析
结构优化的概念；什么是结构优化？
案例：某低密度住宅成本测算数据；某部委办公楼改造
某山地别墅肥槽和电管的成本优化
某知名开发企业总经理的观念
某住宅项目过分结构优化；某体育馆的结构设计
结构优化的贯穿设计各阶段：
概念规划阶段案例：某大型综合体项目岩溶地质；某项目地下电缆隧道处理；某项目场地内20米深坑的处理；某综合体项目LOFT方案  
方案阶段案例：某项目地基处理多方案比较    
基础及结构方案比较标准模板
初步设计阶段案例：典型楼栋典型单元标准层做法环节
施工图阶段案例：某项目地库桩基计算错误
施工阶段案例：某项目施工阶段改造加固设计变更的结构优化；标准化研发阶段：
结构优化的原因及必要性：结构优化常见模式： 
案例：某5A甲级写字楼净高的控制；某大盘塔楼结构指标测算审查；某低密度住宅结构成本指标的控制
三、结构优化的支持体系暨管理技巧及案例分析
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四、成本优化关注的重点及案例分析
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五、房地产企业质量优化关注的重点及案例分析
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六：正确理解、合理运用规范案例：规范条文区别对比
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七：结构优化若干概念性问题及案例分析
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八：施工图结构优化速成招数及案例分析
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九、施工图审查管理技巧
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十、施工图审查实战指导经验和沟通