【课程背景】

设计决定了项目成本的几乎85﹪，同时决定了产品溢价及开发速度。

规划设计环节的成本控制在整个成本领先中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。

在该环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。在项目开发的设计过程中是实现成本优化的“重点专业地带”，项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。

由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享。本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、施工图、以及地下车库设计阶段标杆房企如何运用最新的标准化设计控制设计成本，提升项目溢价及设计速度。

【课程收益】

1、了解住宅及社区商业标杆企业最新关键设计标准及成本控制标准

2、了解设计各阶段最容易出错的风险点及控制流程、标准

3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价并控制成本

4、重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准

【讲师介绍】王老师

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，曾兼任成本部副部长4年，熟悉设计及成本两方面工作，13年设计加15年设计管理经验，现任某上市房地产集团设计部副部长（设计院副院长）。

负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益审查。

先后在多家著名标杆企业历任项目总工、项目副总、项目常务副总经理、某总部设计部副部长兼成本部副部长、某总部设计部副部长，负责率领某上市房地产集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对集团产品设计进行成本及效益控制

授课风格：实用、系统、只讲标准及案例，因为专职标准化。

【主讲内容】

一、可研阶段设计标准化管理与流程、重点、相关标准及成本控制案例

1、可研阶段流程、职责、分工、目的

2、可研阶段设计相关标准化

3、可研阶段易出错点教训总结提醒

4、配合大量实际案例、图例讲解

宗地研究表格、规划成本敏感点

编研设计要点、商业最佳长宽高

案例：高压电缆沟案例、恒大采空区

案例：土地污染案、香山项目容积率

案例：万科某项目被复制

二、概念阶段设计标准化管理与流程、重点、相关标准及成本控制案例

1、概念阶段流程、职责、分工、目的

2、概念阶段设计相关标准化

3、概念阶段易出错点教训总结提醒

4、配合大量实际案例、图例讲解

案例：总图定位、现金流与回正

案例：产品建议、万科定位测算

规划与税务成本、盈利模式

案例：高低配案例、噪音案例、风水案例

案例：龙奥大厦规划、舞山地形案例

偷面积与新面积计算规则

案例：风格及材料与成本

社区商业概念设计要点、时间成本

产品线规划要点、万达商业高效复制标准

三、方案阶段设计标准化管理与流程、重点、相关标准及成本控制案例
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四、扩初阶段设计标准化管理与流程、重点、相关标准及成本控制案例
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五、施工图阶段设计标准化管理与流程、重点、相关标准及成本控制案例
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六、重大设计成本控制案例详解-《地下室与地下车库》
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