2017年8月14-15日北京京海博瑞企业管理顾问有限公司受邀为杭州某大型地产集团有限公司做精装修（产品定位、设计管理、成本控制、物料采购、施工管理、售后服务）六大关键节点管控与案例解析企业内训！培训为期两天，企业内部工程部、营销部、设计部等部门共60多人员参加学习了本次课程。

      精装修是个系统的全过程管理。坚持“设计把关、全方位施工控制。同时，牵涉非常多专业，需要各部门(专业)紧密无缝配合，才能呈现出完美的产品。

      “精装修”已在房地产业已经不陌生的名词，已成为房地产商销售竞争中的热点，精装修房的品质和效果已经成为购房者买房的重要依据，精装修中的设计管理已在房地产业起举足轻重的作用，设计管理的好坏将直接影响整个房地产销售业绩，甚至影响房地产商的金字招牌。同时，精装修施工中也存在很多问题，装修材料、施工工艺和细节方面都存在着缺陷，对此应该值得高度的关注和重点研究。

本次课程是讲师结合多年工作经验、操作方法，总结出一套适合自己的管理思路与大家一起探讨分享。

       培训结束后，学员们对此次的培训反映强烈，纷纷表示此次课程非常接地气，真正学到了实用的方法，听完后受益匪浅，非常感谢北京京海博瑞企业管理顾问有限公司提供这样一个学习交流机会！

       内训咨询电话：400 687 9488