营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响，同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。

本课程通过对营改增的解析，运用高效的计算公式，快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税专用发票还是只需要普票，从而实现成本管理与采购的联动，合理规划税筹。

随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。

房地产资源整合的特点，决定了成本、采购部门需要进行大量的谈判和供应商管理。提高供应商管理和谈判能力不仅能给公司节省成本，还能缩短谈判时间，减少双方合作矛盾，改善供应商管理，从而有利于项目的顺利开展。而谈判省下来的钱都是实实在在的利润，也是最直接、最快速的降低成本的方法。

课程收益：

1、全面解读标杆房企工程合同、供应商、招标采购制度、流程精髓

2、深刻理解标杆房企工程合同、供应商、招标采购管理核心关键控制点

3、分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论

4、掌握商务谈判原则、谈判策略与技巧

5、直击内核：基于标杆地产深刻剖析招标采购的核心与死角

6、举一反三：标杆地产企业的合同管理的纵深比较

7、案例演绎：经典案例讲招标采购实践演绎的淋漓尽致

8、方法落地：多种方法确保招标采购策略、谈判技巧、的有效落地

       本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度、方法的深度解读，重点阐述制度、方法的关键控制点，分析这些制度、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度、方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度、方法并融会贯通，避免生搬硬套。来与大家一起分享实际操作中容易遇到的一些问题和难点。

       两天课程结束。本次课程培训效果得到了公司领导的高度评价。

       内训咨询电话：400 687 9488