回顾整个学习内容，刘老师从精装修定义及行业现状开题，讲述了精装修系统工程的复杂程度及行业乱象。从过往房地产开放商精装房项目运作实际案例及图文总结，寻找行业痛点，归总到因为前期筹备、中期管控协调不到位而引起的各种影响买房者利益并最终导致开发商品牌口碑受损、运作成本激增等问题上。继而简单说明作为开放商项目运作管理者的管理重心及关注重点。针对精装修项目管理的核心价值，刘老师从“根”“源”入手，“根”是开发商公司的企业文化，企业规范，企业标准等一系列与精装房项目开展有关的企业沉淀，“源”是团队建设，项目管理组织架构，架构内各部门协作分工，架构外各分包服务商的选型匹配与工作对接。    
       接下来，刘老师讲述了行业内精装修传统模式的弊病和新模式的现状及趋势。从建筑设计、建筑工程质量、装修设计、装修工程质量、部品设计、部品工程质量等缺陷案例，去剖析传统模式的不足和问题发生的根本原因，紧接着介绍从营销体系出发，室内设计前置配合建筑设计的设计体系实线，最终落地在工程体系的标准化上，继而做好项目后评估不断完善，以达成符合房地产开放商中长期发展所期望的高效率、低成本的项目价值体系建设。在讲解新模式的过程中，以价值为根本出发点，以定位、设计前置为基本策略，通过标准拟定中项目定位、对标研究、成本控制、行动前置等方面的分析，指出传统精装修模式所存在缺陷的解决之道。
       最后，在以标准拟定和标准转换为主的课程部分，强调精细化设计管理的目标、原则、实施方案细则，并通过项目标准修订和实施策划，以项目工程管理指导书和具体的工艺工法为具体工具，最终达成项目管理的终点，交房。配合交房的标准呈现，完美的将整个精装房项目过程的结果展现在客户面前。
摘抄几句刘老师授课中印象深刻的话：
1 标准是用来超越的！
2 样板房缺陷，设计范冰冰，交房变凤姐！
3 损害业主就是损害公司！
4 作为管理者的老大，总经理应该更爱学习，打破传统！
5 只因为了解，才能规避！
6 最怕刚需楼盘找艺术大师设计，刚需精装修设计需要的是生活大师、营销大师！
7 把材料加工工厂作为第二个施工现场来把控！
8 交付标准取决于成本，清楚客户的敏感点在哪里！
9样板房建筑设计、室内设计、布局和N为一能解决95%-98%的问题！
10 业主是能感受细节的，能感受到精致细节带来的人文关怀！
11 隐蔽事项解决好，就解决了80%以上的样板房问题！
12 装饰公司进场后第一件事情，“水漫金山”，检查土建质量！
13 交房，工程部一定要有人在现场，及时解决专业问题！
14 交房，关注客户的敏感点，千万不要把业主请进去，但是请不出来！
15 体系不是万能的，没有体系是万万不能的！
16 房地产精装修，就是要“精”“选”“细”“挑”！
授课中，刘老师提及与室内设计相关部分：
1 标准转换就是在设计阶段，将市场语言转变为专业设计语言！
2 设计单位需要对对手了解！
3 精装修需要的新模式，就是设计阶段前置介入的模式！
4 石材选择需要不软不硬，太软密度不够，太硬会开裂！
5 烟道、洗手盆、马桶、开关、地漏、木门、橱柜、淋浴房、木地板铺装、圈边、射灯、小孩房空调布置、热水器设备区、顶灯加固预埋、放线定轴线的重要性、石材模数的分割、墙纸石材收口、贴砖考虑材料层粘接层厚度、暖风机放置区域等设计问题举例讲解。
6 设计，平面的需要知名度高的，图线需要熟练度高的设计公司匹配！

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