【课程背景】

房地产在变化中发展，移动互联网影响着人们的行为模式和心灵观念的改变，作为房地产引领者或有抱负的领导者必须适应这一新现实，要想在地产业成熟时期取得成功，扩大自己和企业的影响力，就参加《房企领导效能与权变艺术》的训练吧！课程由中海地产20多年房地产实战营运经验的许文老师开发，对领导效能及领导风格和情景领导进行深入浅出的培训，使学员能够建立整体的领导意识，基于不同情景实施灵活高效的领导行为，提升领导者的领导效能！

【课程对象】

房地产中高层领导者、优秀管理者

【主讲内容】

第一单元：互联时代领导者的思维模式

Ø 领导力测评

Ø IT到DT转变地产业如何面对？

Ø 业主将从复杂到简约转变

Ø 三维解析领导力

Ø 领导者如何“谋”与“断”

Ø 房地产资源整合思维

Ø 地产领导者决策三步法

Ø 领导的系统思考法

Ø 互联网领导思维调整

案例：中海地产DT技术在客户系统运用

中海地产（香港）物联网与定单式物业服务

工具：中海地产1-3Leadership测试运用

第二单元 互联网时代领导效能内涵

Ø 战略思想格局

Ø IT-DT简约=成功

Ø 调整下属观念

Ø 领导能力转换

Ø 领导效率提升

Ø 领导效益扩大

视频《亮剑》解析：如何提升领导格局

案例：万达集团决策力推动高效执行

工具：员工成熟度2C诊断技术

第三单元：互联网时代领导角色变迁

Ø 领导者角色与定位

Ø 团队领导者自我认知

Ø 认知在团队的角色

Ø 领导者担当与转换

案例研讨：如何认知团队的期望值

如何将组织架构正三角改为倒三角

第四单元：提升领导效能“五项修炼”

Ø 自我超越

Ø 大公无私

Ø 修正自己

Ø 担当与责任

Ø 深恶不能痛绝

视频《西点军校训练》《万物之首》

解析：如何提升领导效能

第五单元：领导风格与权变艺术

Ø 团队部属诊断技术运用

Ø 不同部属如何转换领导风格

Ø 组织的负面影响处理技巧

Ø 领导者如何化“危”为“机”

案例研讨：不同类型下属领导艺术运用

权力不同运用正反效果

工具：中海地产行为指标开发与运用

第六单元：领导团队提升执行效力

Ø 如何打造团队的灵魂

Ø 团队建设六法则

Ø 许文独创团队执行八步式

Ø 如何带领团队增强凝聚力

Ø 团队合作艺术运用

Ø 团队任务分配技巧

视频《亮剑》解析：团队精神打造之术

工具：地产物业智能软件系统分配

案例：中海地产IC识别系统运用

第七讲：基于项目目标达成领导效能

Ø 正确设定团队目标的方法

Ø 有效分解上级目标的方法

Ø 为目标制订详细的行动计划

Ø 进行绩效目标评估、改进和激励

Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎

Ø 许文独创激励五剑谱与“四步心法”运用

案例：中海地产Leadership Plana

万达地产 BSC运用技术

工具：地产项目KRA沙盘推演

第八单元：部属教导与沟通提升组织效能

Ø 如何提高部属自主意愿

Ø 部属培育的有效教导方法

Ø 教练技术运用技巧

Ø “问题员工”的辅导沟通方法

Ø 解除员工的抱怨技巧

Ø 如何掌握部属的挫折耐度

Ø 让部属形成习惯，做到无为而治

本次课程得到了集团领导的大力支持。同时也得到了全体受训人员的高度认可。

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