【课程背景】

房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败。建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。

众所皆知，设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。设计重要，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品可以为公司带来的收入，另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出（建安成本），二者相减也就决定了公司产品开发的成败。那么怎样才能以最经济的成本建造出最符合客户需求的产品？

本课程基于当前房企在设计管理及与设计院对接过程中出现的种种问题，重点讲解房地产企业设计管理的核心价值挖掘，通过甲乙方设计管控流程差异的分析，实现双方的“求同存异”。同时，还重点讲解了管理设计院的七种武器以及施工图管控七大重点板块，讲师结合多年的经验，内容都是老师十多年设计管理经验的总结与升华，带给您设计管理的全新体验！

【课程收益】

①通过案例分享，学习设计管理的核心价值挖掘

②了解甲乙双方设计管控流程的差异化，学会在利益不同的背景下平衡双方工作

③学习如何管理设计院的核心方法，通过7种武器的详细分析，轻松管控设计院

④学习施工图管控的7大核心要点，通过纯干货分享，掌握施工图设计的关键指标和核心要点

⑤万科、龙湖背景师资10多年设计管理经验的凝练与升华

⑥国内最先将“设计管理核心价值挖掘、施工图管控、设计院管理”三个设计热点问题融为一课

⑦内容都是纯干货分享，绝对实战，绝对实用

【讲师简介】宋老师

  北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。建筑学硕士。设计管理顾问专家。国家一级注册建筑师，住宅规划设计、建筑设计专家。

拥有甲乙双方的双重实战从业经验。10年地产公司设计管理经验。五年大型设计研究院从业经历。历任天津万科设计经理、龙湖地产研发经理、成都龙湖地产研发总监，五矿汕头公司副总经理，现任国内某大型建筑设计有限公司总经理；万科期间，天津万科水晶城，东丽湖项目等，龙湖期间，水晶郦城，小院青城，长桥郡，弗莱明戈，曲江盛景，紫都城。西城天街设计负责人，对大型住宅、商业综合社区项目方面有丰富的开发设计管理经验。

公开课程：包括绿地、华润、金地、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、卓越、融信、金科等全国各地房企学员及国内建筑设计院

内训包括：保利、建业、中建、鲁商置业、新世界，宏发地产等一线房企。所有培训均受到企业及学员高度评价：非常实用、接地气、个别企业非常重视连续内训两次，个别学员听过二次课

授课风格：实用、系统、只讲标准及案例。

【主讲内容】

第一分部：地产公司设计管理核心价值及案例讲解
一、研发新型产品，提升产品溢价
二、选择合理资源，形成战略供应库
三、建立产品分类，快速进行产品复制
四、明确建造标准，合理控制成本误差

五、实施流程管控，提高决策效率

第二部分：甲乙方设计管控流程之异同及案例讲解

第三部分：房地产企业管控设计院的七种武器及案例

一、管控设计院的第一种武器：任务管理

二：管控设计院的第二种武器：资源管理

三：管控设计院的第三种武器：进度管理

四：管控设计院的第四种武器：技术管理-五大准化管理

五：管控设计院的第五种武器：成本管理

六：管控设计院的第六种武器：会议管理—六大管控点

七：管控设计院的第七种武器：费用管理-四大管控点

第四部分：施工图管控七大要点及案例解析

一、 施工图管控要点一：总图

二、施工图管控要点二：地库

三、施工图管控要点三：建筑管控的14个要点

四、施工图管控要点四：结构管控的2个要点

五、施工图管控要点五

六、施工图管控要点六：暖通管控的12个要点

七、施工图管控要点七：电专业管控的10个要点