《新形势下房地产企业供应链全周期管理及招采管理的优势谈判》

时间：2023-5-29

　　2023年5月26-28日2023新形势下房地产企业供应链全周期管理及招采管理的优势谈判公开课在青岛开课。

　　

　　采购过程是企业成本控制的首要环节，并与企业利润息息相关，采购环节成本节约1%，企业利润将会增加5%-10%。针对老旧的“被动式”采购，应该推动标准化的体系，采用信息化工具，确保招采流程规范化，提升地产企业的招采效率。

　　

　　通过对国内领先的标杆商业地产企业成本管理理念、制度、模式及方法的深度解读，重点阐述其招采成本管控的思路和方法，分析如何基于高周转开发、实现专业协同、集团招采、风险管理和供给侧改革，揭示成本模式背后的管理精髓和本质，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。

　　

　　合法合规
　　合法合规是管理的底线，一旦出现问题，将对进度、成本、质量、人员安排、内部管理、外部合作等产生重大影响。
　　进度配合
　　对于房地产项目而言，进度就是效益，保证开发项目的顺利推进，不影响项目的全景计划，是招标采购管理最基本的要求。
　　成本控制
　　通过招采管理达成项目的目标成本，并且进一步降低采购成本，实现降本节资，让招采管理直接为公司创造价值。
　　提升集采
　　战略集采是降低成本、提升效率、统一品牌、保证品质以及提升企业品牌影响力、实现内部资源共享、促进标准化、工业化、实现规模效应的关键措施之一。
　　供应链提质提效
　　加强供应链内外部协同，包括招投标过程、合同履约过程、送货验收、开票等，通过加强供应链管理实现效率提升和全周期成本降低。
　　战略协同
　　让招标采购管理工作积极参与到公司的产品研发、销售等业务流程，将战略供方融入公司的发展计划，使采购策略与公司发展的策略紧密结合，实现战略协同。
　　供应链生态圈
　　通过招标采购管理为公司建立开放透明、零距离、自优化的采购供应链生态圈，成为公司的核心竞争力之一。