2022年2月19-20日北京京海博瑞企业管理顾问有限公司委派周老师为甘肃某地产集团做为期两天的项目精细化高效协同管理经验借鉴。此次培训特邀著名实战老师授课，来自企业中高层管理者、总经理、项目总监、 部门经理等各条线相关负责人参与了此次培训。

　　一、房地产项目运营管理解析房地产项目运营管理解析
　　1、什么是运营管理？
　　从本质上讲，就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。 项目运营管理是在确 定范围内在确保项目安全的前提下就时间、质量和成本间取得平衡。
　　2、房地产企业运营管理的总体思路
　　财务计划：是以货币形式协调安排计划期内投资、筹资及财务成果的文件
　　销售计划：是指导企业在计划期内进行产品销售活动的计划，是在进行市场调查和预测、摸清社会需要和企 业生产可能的基础上，由销售部门会同其它部门共同编制的。
　　3、项目管理策划是什么？
　　是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划,有预判、有措施，有计划、有标准。 视角“房地产开发商”对整个工程管理过程进行战略性的总体策划,使各项管理工作有章可循,有据可依,从 而使工程管理更加规范、高效、经济。
　　4、项目管理策划的目的是什么？
　　确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证项目运营节点的实现。
　　预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施 。

　　二、项目精细化协同管理提质增效之: 项目前期准备管理（兵马未动、粮草先行）
　　1、设计方案及施工图管理—设计方案整体化思路，关键跟踪评审，并列化管理
　　2、示范区样板间验收—全面解决交付风险，应对销售与交付风险
　　3、项目报批报建管理
　　4、办好临时用水、用电、排污、道路使用等手续
　　5、场地原始测量、地质勘探、试桩
　　6、招标阶段的前置管理
　　7、全面推进出图与招采管理协同
　　8、资料管理
　　9、进场开工前期准备工作

　　三、房地产项目规划设计管理原则
　　1、规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本
　　2、设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西
　　3、规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便
　　4、设计在条件许可的前提下，应该尽量考虑项目营销的方便
　　5、设计应尽量考虑中国传统建筑景观学说的基本禁忌
　　6、处理好发展商设计管理人员、项目策划师与建筑师的关系，充分及时进行沟通交流
　　7、发展商选择建筑师的技巧

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