2021年12月4日，常州某房地产开发有限公司在集团总部会议室举办的《魅力领导力专项培训》在常州圆满结束。此次培训特邀著名实战老师授课，来自企业中高层管理者、人力资源总监、总裁办主任等各条线相关负责人参与了此次培训。领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力，其本质是影响力。管理者提升领导力，会游刃有余地管理团队，发挥向心力的作用，促进企业目标的达成。

　　姚老师：资深房地产实战派管理专家
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师。建筑、地产业实战派管理培训师，二十年大中型企业管理实战经验，曾先后任多家大型建筑、地产集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务，是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师，是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。
　　授课风格：实战+实用+实效！理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼；理念引导与实操工具相匹配，通俗易懂。“激情、幽默、接地气、激发共鸣”是学员对姚老师授课的一致评价。
　　服务过的客户（部分代表）：保利发展控股、招商蛇口、绿地集团、海伦堡地产、金地集团、海亮地产、重庆华宇地产、郑州地产集团、郑州国投置业、星联芒果集团、润泓集团、正商地产、正弘集团、珠海高新地产、沈阳汇置地产、广西佛子地产、甘肃恒顺地产、山东世纪泰华文化旅游发展有限公司、安徽万兴集团、山东红旗置业集团、北海新世纪地产、江阴天安数码城有限公司、中建八局、中天建设、广东融都建设、成都建工集团 、吉林中鑫路桥、河南一建集团、河南五建集团、福建六建集团、河南国基建筑装饰工程有限公司等。

　　一、领导魅力，赢得人心
　　二、定位角色，了然于心
　　管理者要明确自身在企业中的角色定位与应承担的管理责任。
　　1、角色定位
　　2、管理者的多重角色
　　3、优秀的管理者要兼容的八种角色
　　三、正己正人，锤炼品性
　　(一)道德观念
　　忠诚，诚信，廉洁，感恩，正直，守规
　　(二)职业意识
　　一个中心：以客户价值为中心
　　四个基本点：以主动为策略，服务为手段，责任为基础，结果为导向
　　管理工具：如何形成结果导向的思维模式
　　四、养成习惯，不忘初心
　　五、管理时间，有条不紊
　　掌握时间管理技能，游刃有余管理时间，提高工作效率。
　　六、提升情商，修炼内心
　　如何了解自己，读懂他人，掌控情绪，提高人气，建立良好的人际关系，助推工作开展与目标达成。
　　七、管理团队，凝聚人心
　　（一）熟悉岗位
　　（二）学会识人
　　（三）善于用人
　　（四）有效辅导
　　八、有效沟通，全员同心
　　如何向上级请示、汇报，寻求支持；向下级指示、安排，布置任务；向平级沟通、协商，争取配合。
　　（一）高情商沟通的“1245”法则
　　（二）向上沟通
　　（三）向下沟通
　　（五）横向沟通
　　九、强化执行，不辱使命
　　十、有效激励，激发人心
　　（一）激励的基本理论
　　（二）管理者激励下属的非物质有效方法
　　（三）激励菜谱

　　专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这 一精英行业中的精英群体。 历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源 。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自 国内、国际知名企业管理咨询公司 和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开 阔、能 力突出，锐意创新。