2021年10月23-24日，重庆某房地产开发有限公司在集团总部会议室举办的《设计阶段成本优化控制的关键重点与外部管控实战解析专项培训》在重庆圆满结束。此次培训特邀著名实战老师授课，来自企业内部中高层管理人员、设计总监及项目各线条技术骨干参与了此次培训。
　　设计阶段控成本涉及3个阶段、4个部门、5个专业，成本管理理论往往标榜“省钱等于赚钱”，但设计阶段控成本并不等同于省钱，而更在于以经济合理的设计来达到成本管理价值最大化。在成本控制中，一要避免不计成本地追求设计效果，二要避免成本不合理导致设计品质丧失。
　　设计环节控成本，可最大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。那么，如何提高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？2天课程将给您答案。讲师同时提出了设计阶段成本控制的必要性。对于设计阶段影响成本的因素进行详细的研究分析，并找出其中的关键因素，探寻问题解决的方法。提升房地产企业的竞争力。

　　安老师：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。京海博瑞师资库成本、设计专家。

　　美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
　　老师拥有二十九年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理及总工程师之职。

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　　一、成本管理的目标与时机及案例分析
　　1、成本管理的现状及目标
　　2、成本发生与形成的过程分析及相互关系
　　3、成本管理的最佳时机
　　二、项目内部管理的6项盈利要点及案例分析
　　1、如何确定项目的资源投入及配置
　　2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾
　　3、通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？
　　三、外部资源管理的8项成本控制要素案例分析
　　1．如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴
　　2．如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求
　　3．标杆房企限额设计指标的分析及应用方式
　　4．管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则
　　5．设计合同中的关键条款剖析
　　6．施工图审查单位的采购及管理原则
　　7．勘察公司的管理方式及管控重点
　　8．外部顾问及优化公司的引入及管理重点
　　四、成本优化的6个关键重点与实战打法及案例
　　1、客户维度的成本分类与优化导向
　　2、各项成本的权重分析及排序
　　3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点
　　五、控制成本的6大关键重点及实战优化
　　1）售建比及地下室停车的指标分析
　　2）地下室成本指标及优化分析
　　3）砌体、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析
　　4）基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析
　　5）项目条件对成本的影响及分析
　　6）结构成本的管理与优化

　　专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这 一精英行业中的精英群体。 历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源 。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自 国内、国际知名企业管理咨询公司 和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开 阔、能 力突出，锐意创新。