2021年10月16日,无锡某房地产开发有限公司在集团总部会议室举办的《高效时间管理专项培 训》在无锡圆满结束。此次培训特邀著名实战老师授课,来自企业中高层管理者、人力资源总 监、总裁办主任等各条线相关负责人参与了此次培训。
  房地产行业以计划为项目开展的主线, “产品的出品时间”会影响到公司的利润及业主的感 受。在房地产企业内部管理过程中会出现以下问题,此类问题的发生最后会影响工作效率与质 量,如:

  工期紧,任务重,工期计划量红灯,最终不得不以牺牲成本、质量为代价换取工期。如何保证工程计划的顺利执行?
  各部门工作配合过程中出现推诿现象,导致重复确认与沟通。如何做好各部门工作的配合与 衔接?
  同一部门内部沟通不畅,产生信息的传递缺失,部门内部效率低。如何做好部门内部工作划 分和及时补位?
  任何事情均按流程执行,但结果不如所愿,导致工作效率低。如何做好内部追责?
  地产人如何掌握时间管理与精力管理的技能,提高工作效率,保证工作质量?
  此次课程主要从房地产公司内部管理入 手,解决实际工作问题;提升工作效率,达到节约时间,有效利用时间的目的。




  姚老师:北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。

  中国人民大学人力资源硕士。房地产领域实战 派管理专家。
  二十年大中型企业管理实战经验,十年建筑、地产行业从业经历,曾先后任多家大型建筑、地 产集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。姚老师对企业管理、人力资源管理有丰 富的经验与独到见解。
  已为多家建筑、地产企业提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务,是集培训师、咨询师、 顾问师三种角色于一身的管理实战老师。
  理论联系实际,深入浅出;讲授与互动相结合,轻松活泼。课程内容多是姚老师根据自身二十 年企业管理实战经验及管理咨询实践的积累与感悟开发而成,理念引导与实操工具相匹配,循 序渐进,通俗易懂。
  “去除水分,分享干货,能用一天讲明白的,绝不拖至两天”是姚老师对自己的要求。
  “激情、幽默、实战、接地气、激发共鸣、春风拂面”是学员对姚老师授课的一致评价。





  理解时间管理的重要性,掌握时间管理的基本方法;
  优化内部的流程及工作配合方式,保证工作质量同时,提高工作效率;
  运用管理工具和方法,提高工作质量、提升工作效率、明确责任主体;
  管理者掌握辅导、跟踪、优化下属工作计划的技巧,提高员工时间管理能力。



  (一)关于时间管理
  1、关于时间与生命的感悟
  2、为什么要进行时间管理
  (二)公司层面的时间管理
  1、企业如何抓住要事与中心工作
  2、高效会议管理
  3、如何运用管理工具达到“高效时间管理之目的”
  4、强化团队协作与跨部门沟通,提高协作效率
  5、部门负责人对下属目标与计划管理的辅导、跟踪与优化
  (1)目标分解的逻辑:公司目标与计划——部门目标与计划——员工个人目标与计划
  (2)部门负责人如何帮助下属制定有效的个人工作目标
  (3)部门负责人如何辅导下属制订可行性的实施计划
  (4)部门负责人如何进行计划实施的过程控制
  (5)通过目标与计划考核强化员工的时间管理
  (6)部门负责人如何帮助下属优化、改善计划管理
  (三)个人层面的时间管理
  1、时间管理的常见工具分析
  2、个人精力管理
  3、个人日程管理
  4、个人效率管理
  5、碎片时间管理
  (1)算清楚你的“分薪”,你才会重视碎片时间
  (2)为你的碎片时间寻找多元化用途
  (3)用场景化思维用活你的碎片时间
  (4)用项目经理的WBS工具,串联你的碎片时间


  专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验,是企业管理咨询这 一精英行业中的精英群体。 历经十余年的成长,建立了自己强大的行业数据库、专家库资源 。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队,分别来自 国内、国际知名企业管理咨询公司 和知名企业,均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开 阔、能 力突出,锐意创新。