2021年07月10日至11日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办房地产项目全生命周期（财务经营视角+四 大阶段）成本管理核心控制措施、方法、要点及案例分析在北京圆满结束。来自北京、河北、上海、成都、等50多位成本专业条线中高管参与学习。
2021年是“三道红线”实施后的元年！房地产行业已从高杠杆、高利润的黄金时代，进入“步履维艰”的白银 时代，销售增速逐渐放缓，调控政策持续收紧，融资成本上行，导致房企的利润空间收窄，在资金面上承担比 较大的压力。面对困境，房企纷纷提出修炼内功，在“全成本”理念深入人心的今天，尤其要做好成本管理。
成本管理绝不是成本部一个部门的事，执行好成本计划，更需要其他部门的配合到位、有序监控。成本部需要 和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。
房企向管理要红利，针对成本线而言，必须抓住2个核心项。一是基于“大运营”指导思想下的成本策划，强调 做准目标成本，确保产品适配。二是抓好无效成本的浪费。无效成本是项目开发过程中由于管理失误产生的成 本增加。第一项强调“事前策划”，第二项强调“事中管理”。对于“无效成本”的管理越到位，越能享受“ 管理红利”，这是真金白银的利润，更是企业竞争策略下的护城河。
本课程基于房地产财务运营视角，以沙盘模拟的形式，从组建团队开始到项目投资决策、经营阶段、实施阶段 的成本管理的实际的案例进行研讨，用“提前谋划”的思维将整个成本控制前移。从真实的情景中学习掌握项 目成本管理的流程及关键，确保项目经营目标及管理目标的实现。
1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多，把握成本控制过程的管理要点，制定优势的目标 成本，避免错、漏、重项，分析无效成本原因（变更签证、第三方工程、抢工期、争议索赔、其他原因）
2、指导性与实用性：给房企出招-学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的 、课程分享与专题研讨聚焦实战独家案例
3、操作性与实效性：现场分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、 借鉴、落地，通俗易懂，参与性强、深入浅出、通俗易懂
高老师：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司独家签约讲师。师资库成本、采购管理专家、顾问。快周转成长 型房企及上市公司经验。
一级注册造价工程师、一级建造师、注册会计师、英国皇家特许测量师，曾任TOP50强地产集团成本总经理，某 地产集团华北区域成本总，某地产集团成本管理中心总经理等职务。
1、讲师专业理论深厚：长期的一线地产公司负责成本管理、招采管理，全面造就先进成本招采管理理念；长期 的集团成本招采管理人员领导及培训工作，实力打造集团成本招采管理体系及供应商管理体系。
在招采效率、质量、风控及集采方面有独到见解并在开发六阶段落地，以供应商库及集采两个抓手更能保证项 目经营目标的实现。
2、对供应商行业深度了解使得项目产品适配性更优，指导建立与公司战略契合度更高的供应商库。
3、师授课风格：高度与实战并存，能真正站在集团层面与实际操作层面思考问题；逻辑性强，案例丰富
第一部分：财务经营视角的成本管理、案例分享及沙盘演练
一、房地产经营评价指标
1、经营规模评价体系
2、投资价值评价体系
二、与成本管理直接相关的指标
1、盈利能力6大指标分析
2、盈利质量3大指标分析
3、偿债能力10大指标分析
三、房地产项目主要评价指标
1、财务纬度指标
2、客户纬度指标
3、运营纬度指标
4、能力纬度指标
案例：关键业绩指标库
四、房地产经营分析管理工具
1、全生命周期成本测算
2、全面预算管理
五、成本管理业绩指标案例（成本）?
1、成本管理的目标是什么
2、细化的成本管理业绩指标有哪些
3、如何保证这些业绩指标实现
六、成本管理业绩指标案例（采购）
七、项目成本控制关键性指标
1、规划类指标（10）
2、单体建筑类（25）
3、景观类（5）
4、基础设施类（5）
案例：项目成本控制关键性指标
结构含钢量优化目标值及应用
研讨：财务分析基本指标与成本的协同
沙盘演练：财务分析基本指标
经营测算中应列入哪些财务分析指标
第二部分：项目投资决策阶段的成本管理、案例分享及沙盘演练
一、成熟的成本测算模型
1、明确成本测算的用途
2、成本测算的要求
3、成本测算模型的架构图
二、拿地方式与成本关注点
案例：合作项目成本关注点
合作项目市政配套（大市政）工作交底表
三、项目地块的了解、竞品楼盘
四、政府收费及时更新
案例：某地区垄断行业收费清单
五、行业垄断熟悉
六、产品线成本清晰
七、成本数据库
第三部分：项目设计阶段的成本管理、案例分享及沙盘演练
一、营销策划报告理解
二、竞品楼盘
案例：如何踩盘
三、规划方案熟悉
沙盘演练3：地块影响成本因素分析
四、成本测算多轮探讨
五、精装修成本管理体系
六、户内精装修成本测算思路
七、精装修目标成本测算关注要点
八、成本目标定稿
九、目标成本交底
十、设计标准化的成本管理
第四部分：项目实施阶段的成本管理、案例分享及沙盘演练
一、合约规划
1、合约规划：定义、方法、价值
案例:合约规划模板LH
2、合约规划：设置原则、实操步骤
3、各成本科目合约规划注意点
案例：成本科目、合约规划及其对照表
二、设计变更、现场签证
1、动态成本、结算价格与变更、签证及索赔的关系
2、设计变更签证优先级顺序
三、认质认价
四、总包转固
研讨：总包转固策划
五、无效成本
1、无效成本从何而来、如何界定
2、在开发不同阶段，无效成本是如何发生的
3、如何对无效成本进行统计和分析
4、如何对动态成本进行管控？
第五部分：项目结算阶段的成本管理及案例分享
一、如何提高工程结算质量
1、常见的8个结算质量问题
2、结算资料准备
案例：技术服务类、施工类合同申报结算资料要求
3、结算审核工作模式及案例分析
二、如何提高工作结算效率
案例：地产成本中心2019年及以后结算计划表
三、如何规避结算风险
1、工程结算争议项解决方案
2、工程结算一审二审再审之约定
3、咨询公司的管理
案例：咨询公司业务委托管理
4、工程结算法律依据
四、项目后评估
五、如何做项目后评估
六、项目后评估的内容
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