2021年06月19日至20日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办2021房地产企业全成本沙盘演练成本策划、成本控制、耦合管理的思路、方法及实战操作案例解析在上海圆满结束。来自上海、浙江、河北等地区的房地产成本专业条线中高管参与学习。
　　成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。
　　从成本体系上看，目标成本前置，就是成本策划阶段（也即可研成本阶段），这个阶段一定要与企业战略完整结合，才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义，无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位，特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下，成本策划所体现的价值更为可贵。
　　本课程将为您揭示其中深层次的成本规律，并介绍其他优秀企业的最佳实践做法，在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

　　1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化
　　2、如何快速编制科学的全成本管控机制
　　3、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
　　4、如何实现全成本的预算与成过程管控
　　5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系

　　主讲专家: 李老师：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。京海博瑞师资库成本专家。国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。
　　中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，10多年大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
　　目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。


　　第一部分
　　方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化
　　一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
　　1、GSC供应链模式的差异
　　2、容积率越高越好吗
　　3、一个项目能否快速做30个以上的方案
　　案例：Y案例如何实现多方案收益对比
　　二、“好钢用在刀刃上”，道理谁都懂，可是要如何用？用了会有哪些效果？
　　1、成本的策划，是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍
　　2、如何评价一个项目的好坏？
　　3、总图下，如何实现“掏干挖尽”
　　三、“先算后画”的准备
　　1、对车位配置方案的理解
　　2、对人防配置方案的理解
　　3、对分摊共用面积的理解
　　演练：沙盘演练“掏干挖尽”，如何让一个项目利润最大化？
　　第二部分
　　如何实现工程成本的策划、设计、控制、耦合
　　一、建筑风格与体型系数成本策划、设计、控制、及案例分析
　　1、不同建筑风格对成本的影响
　　2、板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响
　　演练：建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响
　　二、地下车库成本策划、设计、控制、耦合
　　1、不同柱网的形式与成本对比
　　2、几种停车方式占地面积比较分析
　　3、柱网的选择与取舍，大小柱网的成本对比分析
　　4、停车位的优化若干方法
　　案例：Y地库优化方法简介（电子文档图纸打开解读）
　　演练：地库柱网选择对成本与收益指标的影响
　　三、门窗的设计与成本策划、设计、控制、耦合
　　四、GRC与EPS成本策划、控制
　　五、外墙涂料、真石漆成本策划、设计、控制
　　六、石材成本策划、设计、控制、耦合
　　七、地坪漆的成本策划、设计、控制
　　演练：地坪漆对成本与收益指标的影响
　　八、21个模块的成本策划、设计、控制及案例
　　九、融资成本策划、设计、控制、耦合
　　1、从什么时间点开始融资
　　2、融多少？
　　3、什么事后还
　　4、四种融资方式的对比分析
　　第三部分
　　如何快速构建一个公司的成本管理机制
　　一、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制？
　　1、门窗、地板砖、金属烤漆材料认质方法
　　2、波纹管、真石漆材料、黄金麻石材认质方法
　　二、如何快速一分钟构建成本临检巡检机制
　　1、机电工程成本巡检方法
　　2、建筑工程成本巡检方法
　　3、景观工程成本巡检方法
　　三、设计与成本配置标准构建案例解析
　　1、地下室地坪、石材、涂料、幕墙成本配置标准
　　2、阳台、护窗栏杆、外墙门窗成本配置标准
　　3、空调、风井百叶、格栅、入户门成本配置标准
　　四、动态成本月度回顾模板与案例解析
　　五、成本总结与后评估模板与案例解析
　　第四部分
　　现场交流与问答

　　专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这 一精英行业中的精英群体。 历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源 。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自 国内、国际知名企业管理咨询公司 和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开 阔、能 力突出，锐意创新。