2021年04月09日至10日,佛山某房地产开发有限公司在集团总部会议室举办的《公建项目代建全流程管控要点专题内训》在佛山圆满结束。此次培训特邀著名实战老师授课,来自企业内部项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理及各中层管理人员和员工等近 40名学员参与了此次培训。本课程根据前期与近期沟通,我们了解到,公司希望掌握政府代建项目与一般项目在设计/招采/成本与工 程管理的关键不同,相关人员希望进一步提升能力以更好地适应公司的发展。针对此情况,根据我们多年的项目代建管理经验及工程咨询与培训总结,通过对标市场上代建标杆最新的工程管理实践,回顾其发展过程中的经验教训,我们制定了公司专属的课程课纲。 刘老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与 学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。





  1学习标杆代建管理最新的思路与管理要点
  2学习标杆代建项目的组织设计与管理思路
  3掌握标杆的项目进度统筹管理方法与策略
  4学习标杆的品质管理重点,做实品质管理
  5理解掌握成本管理的关键环节与考察重点




  讲师介绍:刘老师
  北京京海博瑞企业管理顾问有限公司独家讲师。师资库成本管理专家、顾问。南京大学工商管理硕士(MBA),工学学士,高级工程 师。20余年房地产标杆房企任职经历;04年加入龙湖地产;现任某标杆房企集团副总经理,曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润 枫国际等房企;先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践 ,又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、 房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。





  一、代建模式,组织管理要点与进度协同
  (一)三种代建模式与标杆代建管理借鉴
  (二)政府代建项目的组织设计与分工要点
  (三)政府代建的跨部门(单位)进度协同
  二、政府代建的品质与成本管控要点
  (一)如何做好品质的源头-设计管理
  (二)代建项目的招采与成本管理
  讨论:如何快速解决专业能力不足问题(请教、培训、自学)
  案例:某项目目标成本
  成本适配四原则与无效成本控制
  (三)代建项目质量敏感点管理
  交流、总结



  专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验,是企业管理咨询这 一精英行业中的精英群体。 历经十余 年的成长,建立了自己强大的行业数据库、专家库资源 。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队,分别来自 国内、国际知名企 业管理咨询公司 和知名企业,均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开 阔、能 力突出,锐意创新。