2021年03月26日至28日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办2021房地产企业设计管理的七大维度管理思路、方法及42个实战案例解析在杭州圆满结束。来自杭州、浙江、成都、北京、天津等50多位学员参与。
当前房地产行业中，设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理者一般都是技术出身，有着较高专业水准，但思考问题的全面性以及沟通技能相对薄弱。许多项目往往因为设计管理者与其它部门同事在处理问题的思路、角度、方法、手段等不同而出现较多的协调问题及沟通障碍，最终导致项目工期的延误、成本的浪费、预期的利润指标没有实现。
本课程根据国际上最权威的美国项目管理知识体系（PMP）的相关内容，结合标杆企业的管理思路及方法，从七大维度剖析设计管理过程中所必须掌握的管理要领、沟通技巧和协调手段，以提升学员跨界协同的综合能力。
本课程特点是设计管理的案例丰富生动、数量众多、且与管理理论紧密结合。同时本课程还可与学员有较多的互动交流，以进一步提高学员对设计管理的认识高度、认识广度和认识深度。
1、剖析设计管理的三大使命
2、掌握解决设计质量问题的手段及方法
3、掌握缩短项目设计周期及整个项目开发周期的条件及手段
4、掌握项目营销定位及品质标准设定的逻辑思路及管理工具
5、掌握客户维度的成本分类及设计阶段成本管控的重点与难点
6、掌握管理外部资源的一些重要武器
7、从更高层面，剖析和探讨设计管理者的关键工作
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家。
讲师拥有三十多年知名设计院和知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳XX集团副总经理兼总工程师。
目前安老师成功主持的课程已达300多场，并遍及全国五十多个大中小城市。
第一维度：设计管理的三大使命及案例分析
1、各部门如何看设计及设计管理的作用
2、从地产商的角度看，设计到底是什么？设计结果代表着什么
3、设计管理者必须意识到自己的管理范围包含哪些内容
4、地产企业存在的终极目标是什么
5、设计管理的使命到底有哪些？为什么
第二维度：设计管理与质量控制及案例分析
1、影响设计质量的因素都有哪些
2、多个维度分析设计质量的管控重点
3、施工图质量管理的6大关键环节剖析
4、施工图审查的重要性及必要性分析
5、施工图审查该怎样进行才能更加有效
6、施工图审查的管理盲点及对策
7、质量管理的逻辑过程及改正的路径分析
第三维度：设计管理与项目运营及进度控制及案例分析
1、设计周期对总成本的影响
2、时间与收益的逻辑关系及管理对策
3、如何在确保质量的前提下，缩短项目周期
4、缩短项目周期必须掌握哪些内功和外功
5、缩短项目周期，还必须具备什么
第四维度：设计管理与品质定位及案例分析
1、如何协调营销高品质与公司控成本的矛盾
第五维度：设计管理与成本控制及案例分析
1、设计阶段的成本控制标准到底应该有哪些？这些成本控制标准应占多少考核权重
2、设计阶段成本管控的重点梳理
3、设计阶段成本控制的实战操作与逻辑分析
第六维度：设计管理与外部资源及案例分析
1、与外部设计院合作时甲方最担心什么
2、如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险
3、如何让设计院同意甲方的限额指标并将该限额指标最终落地
4、设计合同中必须包含的8大管理要素及61项控制细节
5、有关BIM设计的几点探讨
6、勘察公司的采购原则及管控重点
7、施工图审查单位的采购及管理原则
8、外部顾问及优化公司的引入条件与管理要点
第七维度：站在更高的层面，剖析设计管理者的关键工作
1、事前有哪些工作必须明确并达成初步结果
2、事中的关键工作到底是什么
3、事后还有哪些工作必须完成
4、案例：剖析设计管理者的关键工作
现场沟通及交流40分钟
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