2021年3月21日，滕州某房地产开发有限公司在集团总部会议室举办的《基于项目总视角下的项目全程精细化管理》在滕州圆满结束。此次培训特邀著名实战老师授课，来自企业内部项目总及各部门领导和员工等近50名学员参与了此次培训。本课程以房地产大运营背景下项目全程精细化管理为主线，站在房地产项目管理者角度，全面、系统的对标优秀房企项目全程精细化管理精髓，从学习入手，打通专业间的壁垒，统一思想，改变固有观念，解决房地产项目管理的落地问题。

　　主讲专家：周老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。17年地产总经理经历，实战派专家。建筑设 计公司合伙人，多家企业顾问，多家地产创业公司合伙人，多家培训机构核心讲师。
　　原百强某上市公司副总经理，先后在深圳、北京、三亚等地任职，具有丰富的实战经验和理 论功底。对产品设计与策划、有自己独到见解，形成了可行、高效、能复制的系列战略战术 ，每次都能让学员脑洞大开，并且付诸于工作之中。引用多个实操案例逻辑思维强、课程内 容生动有趣、具有可操作性“落地式”特色。
　　讲师创新能力突出，曾获9项国家专利。地产产品：1.0容积率联排；0.7-0.8容积率双拼； 130平米别墅0.8容积率； 1.8容积率别墅生活的洋房；高层创新户型；产品基因选择器（用 10分钟决策产品）。

　　一、房地产项目管理者的角色认知与精细化卓越管理管理概述
　　1.角色认知
　　2.能力要求
　　3.房地产开发的本质.
　　4.房地产项目运营管理解析
　　5.工程质量、工程品质、客户满意度
　　二、项目精细化管理关键之:项目协同管理重点把控
　　1.高效源于协同, 协同始于策划——项目管理策划的重要性
　　2.项目管理信息平台体系搭建
　　3.项目全方位沟通管理一 向上、平级与向下间的管理与协同
　　三、项目精细化管理关键之:兵马未动，粮草先行一项目前期准备管理
　　1.设计方案及施工图管理一方案整体化思路，并列化管理，加强设计管理
　　四、项目精细化管理关键之:合作方的管理
　　五、项目精细化管理关键之:项目进度管理与协同

　　专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。 历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自 国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开 阔、能力突出，锐意创新。