2021年01月22日，某房地产开发有限公司在集团总部会议室共同学习的《2021标杆房地产企业工程全工序穿插施工管理技术与工艺、工法解析》在线直播圆满结束。此次培训特邀著名实战老师授课，观看人员均来自企业内部主导项目管理的决策层总经理、副总、工程总监等多名学员参与了此次培训。
建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。随着国内住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。
为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，降低对劳动力数量的需求，通过穿插施工，缩短开发周期，加快资金周转，节约管理成本，已成为行业的普遍要求。
碧桂园、万科、恒大等标杆房企都是通过“穿插施工”组织，来缩短开发建设周期，以实现“快速开发”。穿插施工可以缩短工期，有效节约施工成本。提高工程管理的精细化水平。
但业内对大穿插施工的认识却存在许多误区。实际上铝模和木模都可以进行施工大穿插，不用铝模、砼外墙加爬架的技术体系的情况下，如何组织穿插施工？穿插施工中如何各部门协同推进推进，才能保证穿插的效果？除了施工阶段的穿插，在设计报建阶段如何全程大穿插……
1、学习施工穿插决策的主要内容
2、掌握集团与项目穿插管理重点
3、掌握砌体等插入时间计算方法
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，工程管理专家。南京大学工商管理硕士（MBA），高级工程师。29余年工程与标杆房企任职经历；
原龙湖地产工程总，现分管某标杆房企的工程、成本招采与设计管理 ，曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、等企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等职。
刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型商业与住宅项目的直接管理经验,直接管理过的项目面积超过300万平方，在不同性质与规模企业中负责过从设计、施工与材料的一线招采与条线管控。他的专长领域包括工程管理（精细化、大穿插、精装修等）、招采及合同管理、房地产运营管理、地产成本管理等，是一位实战型的房地产专业培训师。
第一部分：施工穿插的管理原理、工艺原理及案例分析
1、穿插施工的流行偏见
2、穿插施工与项目提效
3、两种基本的穿插模型、究竟怎么选择穿插体系
第二部分：穿插施工整体组织及案例分析
1、穿插提效的核心-工业化与总包管理
2、领导的重视与资源是成功关键
3、技术路线决定与管理流程调整
第三部分：插入时间计算把控及案例分析
1、主体阶段穿插时间计算
2、砌体插入时间计算
3、抹灰插入时间计算
第四部分：线上30分钟问题解答
