2020年11月28-29日,由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办2020地产企业地库九项设计方案优化要点把控与关键部位成本控制思路及案例分析在杭州圆满结束。来自杭州、浙江、北京等40多位学员参与。

  随着土地成本节节攀高,地产行业利润点已从地上转战地下而粗放式的地库设计无效空间、无效层高、无效车道宽度等诸多因素均会产生大量无效成本、如何控制地库无效成本,实现地库效益最大化是值得研究的课题。
  地库成本投入巨大,且设计复杂多变、综合技术性极强,一个项目动辄就让我们白丢数百万、甚至数千万!
  地库是设计无效成本发生的“重灾区”,是管控中的一个“大难题”。然而,您确定知道您的地库设计到底还有多少无效成本吗?也许您真的认为您的地库已经设计很好了,也许您已经请“专家”给看过了、放心了,您的地库设计现在还有数百上千万、甚至数千万、上亿元的无效成本,您信吗?

  本课以地库设计无效成本为主轴,剖析地库设计的特性及影响成本的因素、结合标杆企业成功做法找出实用有效的控制与优化办法,并通过典型案例的剖析,看我们因设计错误而稀里糊涂浪费的成本到底有多惊人、会得到哪些经验教训。分享到地库设计各关键部位及相关因素的分析思路、设计要点及经验技巧,找到一个项目就可节省数千万级成本的途径和办法。




  1、案例剖析:错误原因、成本数据、解决技术、合理标准
  2、实用战法:强制指标控制、控制技术提升、优势资源利用
  3、关键技术:专家核心成果、优化实战心得
  4、了解地库设计无效成本浪费惊人的真相;借鉴标杆企业成功经验、取其精华直接有效实操
  5、找到地库设计无效成本控制与优化的实用办法;清晰合理标准及控制思路、招招实用

  6、进一步提升企业管控无效成本的整体能力;分析具体项目条件、点出存在问题、给出改进措施,当即受益


  讲师介绍:王老师

  北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库地库优化专家。建筑师,毕业于大连理工大学土木系。
  现任某集团高级建筑设计专家、副总师。曾就职于深圳某建筑设计有限公司, 某集团(深圳总部)设计管理中心及建筑研究中心,历任集团高级建筑设计专家、副总师。专注设计无效成本与设计质量的研究与管控工作。
  研发并编制《集团设计质量底线标准》、《集团精细化施工图设计标准》、《集团地下室精细化设计指引》等标准,在全集团强制或推荐执行,并负责对一线的审查、评估及技术指导。十年来,亲自审核本集团各地一线公司地库方案300多个,直接审核优化无效成本12亿多。

  2018年至今,专门从事地库建筑设计优化工作,近五年优化社会企业项目80个,为企业节省成本10亿多,平均单项目优化成本1300万元。




  第一部分:地库设计具体实战项目案例分解
  一、地库设计优化时常见错误案例及规避指引
  二、常见车库建安造价与全成本分析
  三、如何进行空间优化
  四、如何减少车库顶板底板综合提炼
  第二部分:地库设计高效管控办法及案例解析
  一、强制指标控制(办法)
  二、控制技术提升是无效成本重点管控(后盾)
  三、外部优势资源利用
  第三部分:地库设计关键技术与优化及案例分析
  一、设计控制的关键技术思路及操作
  二、地库的四种型式做法及案例分析
  三、平面控制
  四、地库层数的设计要点
  第四部分:停车位设计应用及常见错误分析
  一、基本尺寸的操作手法
  二、柱网设计的操作手法及案例分析
  三、车位布置设计要点
  第五部分:坡道出入口设计要点及案例分析
  一、地库出入口数量的常见错误、现象、原因、危害
  二、坡道及出入口宽度
  第六部分:塔楼下空间设计要点及案例分析
  一、设计要点:优先利用 用完剔除
  二、三个常见错误做法分析
  第七部分:结构找坡设计要点及案例分析
  一、原理与成本
  二、结构找坡实操及应用
  第八部分:人防设计要点及案例分析
  一、人防布置设计要点及案例分析
  二、人防口部
  第九部分:设备房设计要点及案例分析
  一、设备房布置的3个设计要点
  二、面积与层高
  三、综合体地库
  第十部分:机械车位设计要点及案例分析
  一、成本分析

  二、应用分析



  专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验,是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长,建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队,分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业,均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出,锐意创新。