2020年11月27-28日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办产品力价值提升策略沙盘演练-产品的策划、定位、成本控制与设计价值创造及案例分析在深圳圆满结束。来自深圳、北京、珠海等40多位学员参与。
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。产品定位是房地产项目中赢得市场的钥匙，并能有效地形成竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。房地产开发商应从自身实际情况出发，不断改善产品定位工作。本次课程，讲师通过案例及演练解密所经手的地产项目的设计价值创造及设计管理效率提升的诸多方面，系统解析房地产企业的产品设计与定位研策、总图定位的重要性、如何真正做好定位调研、精准定位产品、定位精准研策、土地价值再创造、产品创新、产品线开发、成本前控等重要环节。为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
痛点出发：所有项目都有利润的纠结，我们用经营思维选产品，一发命中。
简单粗暴：用最短的时间，掌握最好用的套路
立竿见影：用周博士产品选择器，无需强排，瞬间找到利润最高的产品
全程实战：现场解决实战项目的实际问题
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。17年地产总经理经历，实战派专家。建筑设计公司合伙人，多家企业顾问，多家地产创业公司合伙人，多家培训机构核心讲师。
原百强某上市公司副总经理，先后在深圳、北京、三亚等地任职，具有丰富的实战经验和理论功底。对产品设计与策划、有自己独到见解，形成了可行、高效、能复制的系列战略战术，每次都能让学员脑洞大开，并且付诸于工作之中。引用多个实操案例逻辑思维强、课程内容生动有趣、具有可操作性“落地式”特色。
讲师创新能力突出，曾获9项国家专利。地产产品：1.0容积率联排；0.7-0.8容积率双拼；130平米别墅0.8容积率； 1.8容积率别墅生活的洋房；高层创新户型；产品基因选择器（用10分钟决策产品）。
第一部分：如何构建产品力提升的组织能力及操作方法
一、让设计部成为公司产品的中枢
二、快速建立产品的标准化体系
三、迭代设计标准的高效方法
四、产品经营意识和能力提升
五、主动优化，免除设计责任风险
六、与资源单位的沟通能力提升
七、设计人员职业进级路径
第二部分：产品决策依据、逻辑、策划类型及案例分析
一、区分三大策划的差异
二、更新产品决策依据
三、明确产品策划条件
四、产品二级基因的决策逻辑 （7个七个维度让你运筹帷幄）
五、创造工具一次性选定产品一级基因
六、建立无内耗、各行其职的决策机制
第三部分：别墅、洋房、高层产品定位、策划套路分析
一、别墅类产品套路
二、洋房类产品套路
三、高层类产品套路
四、户型平面创新套路
五、立面效果控制套路
六、总图布局套路
七、“纸上谈兵”把控园林效果
八、预控精装效果和成本的方法
第四部分：展示区的产品展示套路及案例分析
一、一切从洗脑开始
二、售楼部功能布局
三、产品展示要领
四、工法展示要领
五、卫生间引发的思考
六、样板房不仅是户型展示
七、庭院生活展示
八、样板区整体验收标准
第五部分：地库设计与项目整体成本控制
一、地库降成本法则
第六部分：随影同行的成本控制套路
1、方案阶段成本控制要务：针对楼间距、山墙间距、开间选择方法
第七部分：产品力与成本匹配模型及案例分析
一、产品系列=产品的多维度成本组合
二、不同产品特点和成本匹配形成的不同企业优势
第八部分：现场交流及互动解答
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
