2020年11月24-25日，北京某房地产开发有限公司在集团总部会议室举办的《批量装修成本管理、合约规划及招采关键控 制点实操详解》在广州圆满结束。 此次培训特邀著名批量装修实战老师授课，来自企业内部成本部门经理及采购部人员 等近60名学员参与了此次培训。
批量装修由于分包多、材料多、工序多、涉及面广，不仅使得批量装修的成本管理、合约规划、目标成本编制、动态成 本调整、供应商管理、合同起草等工作量倍增，并且风险也明显高于其他工程，甚至导致群诉事件。本课程通过对上述 环节工作重点、关键步骤、决策风险点的分析，在防范批量装修风险的同时，提供高质量的标准化模板，从而大幅提高 工作质量和效率，适应批量装修的需要。
批量装修设计、招标采购、施工三个阶段的成本管理要点及无效成本控制方法，并提供五个低成本批量装修策略
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从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年，先后在A股、港股上市地产公司TOP30任集团部门总经理
专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载
深圳工程交易中心专家库经济标评审专家
海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
批量装修七大要求
批量装修七大空间
批量装修成本管控体系建设
批量装修存在问题成本分析
二、批量装修合约规划编制&与主体计划的纽带
批量装修合约规划至关重要
批量装修合约规划特殊科目
三、批量装修总包&材料部品供货管理
批量装修供方管理五大原则
批量装修总包梯队建设路径
批量装修总包特别要求
四、批量装修材料部品采购&集中采购
批量装修材料部品采购特点
批量装修材料部品采购分类
批量装修材料部品分级管理
装修材料部品采购风险指数
五、批量装修总包合同&关键附件
六、批量装修总包工程量清单&材料部品清单编制
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