【课程背景】
产品策略是地方房企的操盘手以及地方房企的产品研发设计管理人员在项目开发中最经常、最容易忽视的一个至关重要的问题，在正常的房地产形势下，产品策略决定了一个项目的收益高低，同一个项目采取不同的产品策略其收益的差别可以按倍数来衡量！在如今严峻的房地产形势下，产品策略甚至决定了一个项目的成败！可以说：成也萧何！败也萧何！
本次课程，讲师通过自己二十多年一、二、三、四线城市从一线房企集团总部到项目亲身经历的大量房地产产品研发与产品管理的实战经验，以实际成功的案例和失败的教训阐述作为一个地方房企操盘手与产品研发管理人员应该如何确定自己项目的产品策略？如何做好自己的产品研发？如何选择培养自己的产品研发管理团队？如何选择研发设计供应商？在产品研发过程中须要注意哪些设计问题？
第四代住宅本质上也是一种产品策略的产物，讲师通过自己亲自操刀的三个第四代住宅项目的操作实践经验与体会，以案例实操讲述第四代住宅的产品策略对于当前地方房企“一根救命稻草”的特殊重要作用，并介绍第四代住宅开发中产品价值如何提升？如何做好第四代住宅的产品研发？第四代住宅产品研发须要注意的问题。
【课程收益】
源于实战：课程内容均来源于讲师二十余年开发实践中亲身经手的数十个项目的实战经验总结与体会
通俗易懂：专业知识与市场需求高度结合，以开发者、设计师、客户三个角度思考，结合实际，通俗易懂
逻辑性强：产品策略、产品研发、产品设计管理都是高度逻辑性的，以逻辑的方法思考与解决问题
价值度高：实际调查与周密思考,产品策略，专业的产品研发管理，产品与项目价值成倍提升
思路独创：产品策略独特的角度与独创的思路，源于多年多地大量一线具体项目实战感悟。
【考察项目：第四代住宅项目】
项目一：潍坊-大有世家 项目二：青岛-瑞源·名嘉荷府
【主讲内容】
第一部分：房企的产品策略现状、差异化及案例分析
一、产品策略的概念一产品策略是什么
二、什么是房地产的产品研发管理
三、房地产的产品研发管理的2大核心
四、为何说产品策略决定项目的成败
五、产品差异化是产品策略的灵魂
六、一线房企的产品策略归纳
七、地方房企产品策略现状
八、有效的产品策略制定流程
九、案例分析
十、讲师实操案例分析
第二部分：地方房企的产品研发管理及实操案例讲解
一、一线房企的产品研发管理流程
二、房企的产品研发管理的误区与盲点
三、房企应该采用何种产品研发管理与产品研发流程？应该回避的哪些误区
四、房企如何选择合适的研发设计供应商
五、产品研发成果过程管理
六、产品研发管理实战案例
第三部分：产品研发设计专题一户型、立面
一、户型设计专题
二、立面设计专题
三、其他几个需要注意的设计问题
第四部分：第四代住宅起源与国内第四代住宅发展现状
一、国外第四代住宅起源
二、国内第四代住宅起源与现状
三、国内第四代住宅典型案例介绍
四、为啥说第四代住宅是地方房企的一根救命稻草
五、第四代住宅本质上也是一种产品差异化思维下成功并且有效的产品策略
六、国内第四代住宅目前普遍存在的问题
第五部分：第四代住宅产品研发创新案例
一、第四代高层三、四线城市产品创新
二、第四代住宅标准
三、第四代住宅产品研发与升级
四、第四代住宅项目的几个特别需要注意的问题
第六部分：清华大学新住宅技术及第四代住宅样板房案例
第七部分：未来五种全新研发产品创新方向
一、第一种为适合三代同堂的传统大家庭的新产品
二、第二种为适合中老年改善型人群的新产品
三、第三种为适合城市顶级高端人群的新产品
四、第四种为适合城市中青年高端白领人群新产品
五、第五种为适合城市小资人群的新产品
第八部分诊断内容：参课同学实际案例评判分析（诊断三个项目）
一、要求
二、评判方向
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等
【培训时间】2023年07月07日至10日 （07日全天报到、08日-09日上课、10日考察（自愿参加））
【培训地点】青 岛
【相关费用】A 类：4980元/1人参加 B 类：22000元（团队5人参加）
1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等
2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
本次分享主题：严峻形势下的地方房企产品研发管理、产品策略及第四代住宅产品研发创新
（2023年07月07日至10日 青岛站 ）