课程背景：
随着地产精细化成本管控以及大数据支撑，越来越多的开发商开始关注成本前置工作，让成本的控制进入“先策划、后控制”的成本策划时代。而先策后控的成本策划与成本控制耦合管理模式为越来越多的房企所推崇。
成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位，特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下，成本策划所体现的价值更为可贵。
成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。
从经营的角度，要通过成本控制来实现经营利润的最大化，必须打破传统设计先行的成本管理模式，寻求成本管理手段的进一步前置，从经营层面而言，成本策划是经营活动开始的必需步骤。
但目前，中国房地产企业对于成本策划这一管理手段的运用还基本处于空白。那么，房地产企业是否需要成本策划？成本策划的具体思路又如何？
本课程将为您揭示其中深层次的成本规律，并介绍其他优秀企业的最佳实践做法，在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
课程收益：
源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实
专业易懂：学会项目各阶段成本控制的核心方法,采取简单易懂的逻辑进行阐述
价值度高：通过多个案例深度解读房地产企业成本策划、设计、控制、耦合及标准化体系
方法领先：提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地，参与性强、通俗易懂
主讲内容：
第1部分：什么是成本策划、设计、控制、耦合
第2部分：建筑风格与体型系数对成本策划的影响
第3部分：剪力墙含墙率与结构性成本指标控制方法解析
第4部分：地库工程成本的设计与优化解析
第5部分：铝合金窗工程成本策划、设计、控制、耦合
第6部分：建筑装饰成本策划、设计、控制、耦合
第7部分：外墙涂料工程成本策划、设计、控制、耦合
第8部分：石材幕墙工程成本策划、设计、控制、耦合
第9部分：地坪漆工程成本策划、设计、控制、耦合
第10部分：护栏工程、停车管理系统、空调格栅成本策划
第11部分：入户门、周界防范系统、视频监控系统成本策划
第12部分：公区（粗）精装工程成本策划、设计、控制、耦合
第13部分：管井降水工程成本策划、设计、控制、耦合
第14部分：可视对讲、电子巡更系统成本策划
第15部分：景观工程成本策划、设计、控制、耦合
第16部分：电缆桥、户外LED电子公告屏、外网雨污水工程
第17部分：住宅电梯、机动车充电桩、室外背景音乐系统
第18部分：G时代综合布线、海绵城市成本策划、设计、控制
第19部分：强电工程成本策划、设计、控制、耦合
第20部分：采暖工程成本策划、设计、控制、耦合
第21部分：应急柴油发电机、给排水工程成本策划、设计、控制
第22部分：消防工程、太阳能热水器策划、设计、控制、耦合
第23部分：抗震吊支架、保温工程成本策划、设计、控制、耦合
第24部分：高空抛物系统、电伴热成本策划、设计、控制、耦合
第25部分：通风工程、绿色建筑成本策划、设计、控制、耦合
第26部分：防水、防火门工程工程成本策划、设计、控制、耦合
第27部分：玻璃幕墙工程成本策划、设计、控制、耦合
第28部分：抗浮锚杆工程成本策划、设计、控制、耦合
第29部分：能耗监测系统、信报箱、自行车雨棚工程成本策划、设计、控制、耦合
第30部分：建（构）筑、结构工程做法成本策划、设计、控制
第31部分：装配式建筑、外网热力成本策划、设计、控制、耦合
第32部分：工程量清单编制过程中常见问题合集
第33部分：材料认质与成本临检巡检管理如何与全过程咨询造价相结合
第34部分：动态成本月度回顾报告模板解析
第35部分：成本总结与后评估（复盘）方法与案例解析
第36部分：合约规划（策划）的方法与技巧
第37部分：动态成本管理的误区与建议方法
第38部分：供应商与招投标管理若干问题解析
第39部分：成本管理工作常见的问题解答
培训对象：
1、地产高层管理人员：董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总
2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理
3、成本、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、成本、招标、采购经理、主管、采购工程师
培训时间：2023年06月09日至11日 （09日报到，10-11日上课）
培训地点：北 京
相关费用：A 类：4980元/1人参加 B 类：22000元（团队5人参加）
6人以上参加建议购买会员卡（银卡：30000元/10人次）（金卡：50000元/20人次）
1、报名参加线下公开课赠送企业一天6小时线上课程
2、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
3、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
4、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
本次分享主题：2023房地产开发项目工程成本策划、设计、控制、耦合与成本管理常见19大问题解答
（2023年06月09日至11日 北京站 ）