课程背景：
　　房地产市场跌宕起伏，过往高负债、高杠杆、高周转的“三高模式”难以为继，房地产行业转型势在必行。
　　在这一大背景下，房地产行业正在寻求时代转型，从“土地红利”时代向“管理红利”时代转型。
　　地产新形势倒逼地产发展底层逻辑向精细化、高质量增长转变，效率、成本、质量三赢的供应链，将成为房 企的核心竞争力，未来房企竞争力的核心表现就是供应商结构的竞争。
　　现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”，通过对供应链的管理，寻求“供应链系统成本最优” ，在行业供方参差不齐、鱼龙混杂背景下，找到匹配本企业的供方，保障运营、降低成本，充分用好每一个 铜板，成为各个企业必须具备的能力。
　　专业在于“细节”，“细节”在于用心，除了有严格的管理标准，落地动作的简单高效、便于执行，在当下 人员编制紧的背景下，是需要认真思考的，不是做“熵增”，而是要想办法做“熵减”。
　　本课程，直面全周期各阶段供方的管理痛点，提出了具体的应对策略，策略是基于实战提炼，从实战中来到 实战中去。
　　通过本课程学习交流，介绍其他优秀企业的最佳实践做法，深入浅出的讲解其中的精髓和要点，并将这些原 则、理念、方法和经验灵活应用到本企业中去，提升企业的供应链管理水平。
课程收益：
　　1、行业先进的供方管理理论、方法。
　　2、项目全周期各阶段供方痛点及应对措施分析，结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到供方管理 中，真正实现“供应链系统成本”最优。
　　3、如何将做好集采工作，集采需要如何分层、分级管理，集采签订后，各个阶段如何保障落地，需要注意哪 些问题。
　　4、全装修房越来越多，全装修招标采购在设计、招标、履约阶段的采购管理要点进行讲解。
　　5、如何高效谈判，提升谈判水平
主讲内容：
　　第一部分：供方遴选、分类、入库、入围的管理
　　一、供应链管理的四大原则
　　二、房地产企业供应链的特点
　　三、供方管理逻辑方法
　　四、供方分类的管理
　　五、供方入库的有效性、精确性、高效性
　　六、供方的属地化建设
　　七、供方入围
　　八、供方评估怎么做
　　第二部分：招标管理
　　一、招标方案如何做
　　二、招采系统搭建
　　三、如何做好总包总价包干招标
　　四、总价包干工作四前置
　　五、示范区招标123步法
　　六、招标中如何做好“定样封样”
　　七、廉洁招标打造及风险防范
　　八、招标过程中其他常见问题和对策
　　第三部分：合同风险管理
　　一、备案合同风险规避
　　二、索赔和反索赔
　　第四部分：集中采购管理
　　一、如何进行集采的分层、分级
　　二、集采价格降低有哪些策略
　　三、集采招标方案
　　四、集采落地
　　第五部分：全精装修采购管理
　　一、全装修采购重难点分析
　　二、设计阶段采购管理要点
　　三、招标阶段采购管理要点
　　四、履约阶段采购管理要点
　　第六部分：招采管理的优势谈判技巧
　　现场沟通交流30-45分钟
【培训对象】

　　1、高层管理：董事长、总经理、项目总、
　　2、中高层管理：成本总监、招采总监、合约总监、工程总监等
　　3、分管人员：成本（造价、合同）经理、主管、造价工程师及供应链企业人员
　　【培训时间】2023年05月26日至28日  （26日报到，27-28日上课）
　　【培训地点】青 岛
　　【相关费用】A 类：4980元/1人参加         B 类：22000元（团队5人参加）
　　6人以上参加建议购买会员卡（银卡：30000元/10人次）（金卡：50000元/20人次）
　　1、报名参加线下公开课赠送企业一天6小时线上课程
　　2、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
　　3、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　4、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
　　获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
　　本次分享主题：2023新形势下房地产企业供应链全周期管理及招采管理的优势谈判（2023年05月26日至28日  青岛站 ）