课程背景：
　　近年来，房地产各类调控政策日益收紧，限价、限购、限售、竞自持、竞政策性住房、竞配套设施等政策；大宗建筑材料的价格持续攀升对项目收益的影响较大；新规范、新工艺、新材料、新技术的不断出台，如PC构件、抗震支架、防火窗等，对项目收益的影响较大，房地产逐渐由"盆满钵满时代"进入了"微利时代"，各大房企对于成本管理的关注和重视提到了更高的高度。
　　同时，信息化时代资源共享深入各行各业，人才的流动性加强带来行业内各大企业的管理思路逐渐交融互通，导致地产成本管控"一枝独秀"的优势逐渐减弱。在市场行情急转直下、公司优势日趋渐淡的时候，"物竞天择，适者生存"的自然法则将会得以验证。
　　以地产目前的行业地位及影响力，我们不仅仅是要做"适者",更要持续突破自身、重塑优势，保持"强者"的地位，化"危"为"机"。要想达到这个目标，需要加强成本控制意识，并要比同行具备更强的成本"严控、优化、敏捷"意识，具备从项目拿地前到项目结算后的成本"全程管控"意识，具备从成本合约职能线转换为各个职能线的成本"全员管控"意识，并采取行之有效的管理动作、控制措施、落地举措。
　　成本管控是一项系统工作，任何岗位上的决策者和执行者都需要认清现状、强化意识，并对公司采取的成本管控措施执行到位，尽一切可能保证项目盈利、挖掘项目价值、重树行业优势！
课程收益：
　　1、成本招采管理经验、要点、难点解决的心得分享；行业先进的成本管理理论、方法
　　2、项目全周期各阶段成本管理痛点及应对措施分析，结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到成本管理中，真正实现“全员”成本管理
　　3、如何将成本、招采、设计、工程、营销等各职能统一高效全员协同、管理
　　4、如何建设企业的属地化的基准成本？如何快速、高效打造企业的信息化系统
　　5、如何有效统筹全员进行公司层面的成本优化
　　6、掌握数据库需要积累哪些数据，数据如何实际使用
　　7、即学即用的成本招采管理方法，有效提升成本招采绩效成绩
主讲内容：
　　第1部分：地产成本招采精益协同管理必然性及案例分析
　　一、房地产行业发展趋势分析
　　二、成本力是保障企业生存的基本要求（案例分析）
　　三、解读：成本招采管理已呈现“丛林化”趋势
　　第2部分：与投资部门的协同--投资成控
　　一、招拍挂项目投资成本控制要点
　　二、收并购项目投资成本控制要点
　　三、旧改项目投资成本管控要点
　　第3部分：与设计部门的协同--成本前置管理
　　一、目标成本设定中与设计部门的协同
　　二、产品标准化体系建设中的成本、设计协同
　　三、限额设计管理
　　四、成本前期策划
　　第4部分：与招标采购的协同—招标采购管理要点
　　一、合约规划与合约界面
　　二、招采计划的编制及管理要点
　　三、招采过程管理难点及解决方案
　　第5部分：成本招采管理工具
　　一、基准成本体系如何搭建
　　二、成本数据库建设及管理
　　三、责任成本
　　四、成本操作系统
　　第6部分：成本招采风险及组织管理
　　一、成本招采风险管理体系
　　二、成本招采组织管理
　　第7部分：全员参与的系统化成本优化方法
　　一、成本优化的前提
　　二、成本优化系统方法
　　现场沟通交流与问题解答
培训对象：
　　1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总
　　2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理
　　3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
　　4、招标、采购经理、主管、采购工程师
培训时间：2023年05月26日至28日  （26日报到，27-28日上课）
培训地点：深 圳
相关费用：A 类：4980元/1人参加         B 类：22000元（团队5人参加）
　　6人以上参加建议购买会员卡（银卡：30000元/10人次）（金卡：50000元/20人次）
　　1、报名参加线下公开课赠送企业一天6小时线上课程
　　2、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
　　3、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　4、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
　　获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
　　本次分享主题：成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法（2023年05月26日至28日 深圳站 ）