课程背景：
　　在业界内，品质好、景观好、精装修好、工程质量好是绿城的标签，绿城的工程管理，产品以人为本的设计和现场的精工细作，称得上行业工程史上的一个里程碑。
　　集团内部每年都会更新《绿城集团工程技术系列标准》，包括《景观标准工艺工法》《精装修施工技术标准》《建筑安装工程成品保护规范》《住宅产品实测实量技术规范》等一系列的针对工程做法和要求，这些标准都是在往成功经验和失败教训所整理的精华。
　　本次课程，重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题。
课程收益：
　　1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成
　　2、掌握工程管理进度、质量、与安全过程实施控制的精髓
　　3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治
　　4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力
　　5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理
　　6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作
　　7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案
　　8、强调工程管理的创新做法思考，全程、全员、全方位的协同管理思想
主讲内容：
　　第一章：标杆房企工程精细化管理及案例分析
　　一、房地产行业发展趋势分析
　　二、标杆房企工程管控体系
　　第二章：标杆房企产品管控标准落地解析及案例分享
　　一、标杆房企产品管控技术标准
　　二、标杆房企产品管控的管理模式
　　三、工程策划的指导作用及实施标准
　　四、方案、图纸审查要点
　　第三章：标杆房企优秀项目展示及案例分享
　　一、绿城标杆项目工程管控执行标准
　　二、绿城优秀项目工程管控案例分享
　　三、LOFT车库应用案例分享
　　第四章：工程精细化核心管控要点执行落地及案例解析
　　一、项目运营手册工程弦之建安工程分弦
　　二、样板管理实施标准及案例分析
　　三、技术交底
　　四、过程管控
　　第五章：房地产工程管理面临的实际问题及解决方案
　　一、房地产企业工程管理普遍面临的问题
　　二、工程管理三大核心之品质管理一工程施工过程管理技能最有效的16大环节
【培训对象】
　　1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）
　　2、项目管理、工程管理的操作层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监）
　　3、参与工程管理的操作层参与工程管理的操作层工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等）
【培训时间】 2023年5月19日至21日 （19日全天报到、20-21日上课）济 南
　　                2023年6月16日至18日 （16日全天报到、17-18日上课）深 圳
【相关费用】A 类：4980元/1人参加   B 类：22000元（团队5人参加）
　　6人以上参加建议购买会员卡（银卡：30000元/10人次）（金卡：50000元/20人次）
　　1、报名参加线下公开课赠送企业一天6小时线上课程
　　2、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
　　3、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　4、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
　　获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
　　本次分享主题：2023标杆房企工程精细化-全过程节点管理标准、执行落地及实操案例解析

　　（2023年5月19日至21日 济南站 ）