课程背景:
  在业界内,品质好、景观好、精装修好、工程质量好是绿城的标签,绿城的工程管理,产品以人为本的设计 和现场的精工细作,称得上行业工程史上的一个里程碑。
  集团内部每年都会更新《绿城集团工程技术系列标准》,包括《景观标准工艺工法》《精装修施工技术标准 》《建筑安装工程成品保护规范》《住宅产品实测实量技术规范》等一系列的针对工程做法和要求,这些标准都是在往成功经验和失败教训所整理的精华。
  本次课程,重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解,通过标杆地产企业 的经验介绍和案例剖析。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点,提供“ 事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法,把复杂的问题简单化,重点解决落地问题。
课程收益:
  1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成
  2、掌握工程管理进度、质量、与安全过程实施控制的精髓
  3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治
  4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力
  5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理
  6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板,复制运用到日常工程管理工作
  7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案
  8、强调工程管理的创新做法思考,全程、全员、全方位的协同管理思想
主讲老师:
  李老师:北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。现任蓝绿双城科技集团项目总,曾经担任绿城集团 某区域公司项目工程总经理、山东某集团有限公司总工程师。
  李老师积累了丰富的实操管理经验,做项目总经理多年,成功操作多个大型高品质住宅项目开发,全权负责 区域公司的设计、工程、成本、营销工作,熟悉房地产开发公司各环节、流程,在项目设计、工程、成本等 方面,积累了丰富的全流程实操管理经验。
  授课风格:对房地产项目管理有独特理解和研究,并形成了个人风格。授课诙谐幽默,将高深的管理之道融 入简单的事例中,理论性、实践性与趣味性结合,演绎通俗易懂,互动式教学,一切以实战,以落地为标准 ,以全面提升企业打造高品质项目管理的能力 。
主讲内容:
  第一部分:标杆房企工程精细化管理及案例分析
  1、房地产行业发展趋势分析
  (房地产行业的下半场—产品主义的崛起)
  2、工程精细化管理的核心意义
  3、工程精细化管理的工作意识
  4、标杆房企工程管控体系
  5、工程精细化管控的日常执行模式
  6、项目工程精细化管理提升路径
  第二部分:标杆房企产品管控标准落地解析及案例分享
  一、标杆房企产品管控技术标准
  1、专业技术标准及工程营造工艺工法
  2、住宅产品实测实量技术规范
  3、品质红线管理标准
  二、标杆房企产品管控的管理模式
  1、项目运营手册工程弦之建安工程分弦
  2、停止点、见证点实施标准
  3、样板管理实施标准
  4、项目管控检查要点(含样板)
  5、第三方评估
  三、工程策划的指导作用及实施标准
  1、工程策划编制指引
  2、项目管理目标的制定
  3、项目风险评估
  4、施工总进度计划
  5、施工总平面布置规划
  6、工程重难点及应对措施
  7、工程关键节点责任目标分解管理
  四、方案、图纸审查要点
  1、图审核心点审查表
  2、住宅类项目建筑施工图审图指南
  3、施工图审查评审表
  第三部分:标杆房企优秀项目展示及案例分享
  一、绿城标杆项目工程管控执行标准
  1、项目公司管理制度红线
  2、工程管理部管理制度红线周与月度考核表
  3、项目公司周例会工程汇报模板和标准
  4、工程笔记模板
  5、工程策划案例分享
  6、田园牧歌项目品质管控经验分享
  二、绿城优秀项目工程管控案例分享
  1、杭州九乔项目营造经验总结汇报
  2、济南全运村工程精细化管理分享
  3、济南蘭悦项目-工程策划书
  4、地下室外墙防渗漏管理案例
  5、客户工地开放日
  三、LOFT车库应用案例分享
  1、LOFT车库概念
  2、LOFT车库如何实现成本优化
  3、LOFT车库的分类
  4、LOFT车库的实际运用
  第四部分:房企工程精细化核心管控要点执行落地及案例解析
  一、项目运营手册工程弦之建安工程分弦
  1、138个项目建设全过程节点管理标准
  ①节点主要属性
  ②节点成果要求
  ③节点操作步骤
  ④相关执行清单及表格
  2、工程管理执行标准动作(22个)
  ①项目年度建设进度计划评审工作标准
  ②进度控制工作标准
  ③质量控制工作标准
  ④技术交底工作标准
  ⑤专项技术评审工作标准
  ⑥工程成本控制工作标准
  ⑦工程变更管理工作标准
  ⑧安全生产与文明施工管理工作标准
  ⑨合同管理工作标准
  ⑩总分包单位管理工作标准……
  二、样板管理实施标准及案例分析
  1、样板实施内容
  ①展示工艺工法样板
  ②毛坯交付样板
  ③公共部位精装修样板
  ④实体工艺样板
  ⑤外立面样板
  ⑥屋面样板
  ⑦景观样板
  2、样板策划
  3、样板实施
  4、样板验收
  5、样板使用
  三、技术交底
  1、三级交底制度
  ①承包商管理人员及监理人员
  ②劳务班组长
  ③一线施工人员
  2、三种形式交底
  ①会议交底
  ②书面交底
  ③现场交底(结合展示样板和实体样板)
  四、过程管控
  1、停止点、见证点的执行标准
  2、分部分项工程过程管控标准动作
  3、品质巡查、过程纠偏
  4、混凝土施工过程管控
  5、防渗漏体系过程管控
  第五部分:房地产工程管理面临的实际问题及解决方案
  一、房地产企业工程管理普遍面临的问题
  1、供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
  2、工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失
  3、低价中标的误区,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
  4、甲方与工程承包商在项目中管理的差异
  5、甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等
  6、甲方变更、签证与外包管理关系处理
  7、监理公司的选择与管理
  二、工程管理三大核心之品质管理一工程施工过程管理技能最有效的16大环节
  1、施工组织设计审查
  2、承包商进场知会与交底
  3、材料设备选型定版、部品封存
  4、甲、乙供材料进场验收
  5、施工质量样板引路
  6、工程质量巡检制度
  7、工序检查
  8、要让问题可视化
  9、监理管理
  10、成品保护---极易忽略的要点(解决50%交付问题的有效方法)
  11、实测实量
  12、例会制度
  13、工地开放日与景观示范区展示
  14、室外管线综合设计
  15、竣工验收备案
  16、专业学习—薪火传承
  【培训对象】 1、主导项目管理的决策层(董事长、总经理、副总、工程总监等)
  2、项目管理、工程管理的操作层(总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监)
  3、参与工程管理的操作层参与工程管理的操作层工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等 )
  【培训时间】2022年04月22日至24日 (22日全天报到、23-24日上课)
  【培训地点】杭 州
  【相关费用】A 类:4980元/1人参加   B 类:22000元(团队5人参加)
  1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
  2、参会学员若需安排住宿,费用自理。其中:住宿费(详见确认函)
  3、会务组收到报名回执表确认后,发送详细报道通知,告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话:400-687-9488 滕老师
本次分享主题:标杆房企(蓝绿双城)工程精细化全过程节点管理标准、执行落地及实操案例解析(2022年 04月22日至24日  杭州站)