课程背景：
五道强监管红线对房地产企业的融资造成了更大在的压力，加之房地产集团公司项目众多，现金投入量大， 自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，集团内公 司各自为战，闲置资金与资金紧缺的矛盾每天都在上演。
老师从战略的高度讲解企业资金管理的主要手法、优缺点及经典案例，把企业资金管理与融资创新结合起来 ，解决运营资金不足的难题，制定具体有效的解决方法，帮助企业最大限度地管理企业资金风险，节约资金 占用，降低融资成本，赚取资金高效运作的效益。通过分享实战工具，减少学员实际工作量，直接转化为工 作成果，数十种融资方法是解决资金难题的有效方法，专属于地产公司的税务筹划更是闪光的亮点
课程收益：
1、了解当前房地产行业整体形势；了解房地产行业现金流管理的总体规划
2、了解五道红线对房地产企业的冲击及应对方法
3、了解集团公司的三个资金管理体系及适用场景
4、掌握新形式下房地产行业创新融资的数十种方法
5、全面掌握房地产公司现金流分段管理的特点及方法
6、掌握现金长期、中期、短期计划的系列方法及工具模板
7、学会建立现金流预警体系；掌握降低采购成本的方法
8、了解从专属于房地产公司的税务筹划中节约现金流
主讲老师：
黄老师：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。企业投融资并购专家顾问。现任XX控股集团（广东 著名建筑集团，旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司）—首席财务官CFO 集团财务副总裁 。
中国注册会计师（CPA）、中国注册税务师（CTA）、国际注册会计师（IPA）、高级国际财务管理师（SIFM ）、国际注册财务管理师（CMA）、证券分析师、财务总监资格A级证书，剑桥财务总监资格B级证书。
曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业从事财务管理工作25年，并在5家国内及国外上市公司担任财 务高管，长期从事上市前、上市中及上市后企业集团财务总监、首席财务官（CFO）、财务集团副总裁，集 团总裁等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对企业上市（IPO）、并购 重组、股权激励、财务管理及税务筹划等具有丰富的实战经验。
服务客户：美的集团、广州地铁集团、中铁置业集团、中信集团（地产）、中建三局集团有限公司、中亿丰 建设集团股份、佳兆业集团有限公司、万科集团、衡水泰华集团、广东华发集团有限公司等。
主讲内容：
第一部分：强监管红线对房地产的冲击及企业应对办法
一、房地产行业的整体业绩和负债水平
二、五道红线对房地产的巨大冲击
三、银行业应对“五道红线”冲击的有效方法
四、房企解决“五道红线”冲击的18个有效方法
1、优化财务报表 2、设计商业模式
3、创新融资渠道 4、降低地货比
5、加快滞重项目处置 6、加快开工开盘
7、加大销售力度 8、加快竣工结转
9、合作开发 10、项目并表
11、降低并表项目权益 12、资产价值重估
13、分拆业务 14、加大供应链融资
15、分拆高负债率 16、定增
17、项目总实降 18、缩表
五、房地产行业的金融政策
六、房地产行业的“四化”发展趋势
七、房价会涨还是会跌
第二部分：房地产公司资金风险识别及防控方法解析
一、现金流的重要性
【互动】利润重要还是现金流重要
【案例】①土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂
②千亿级的泰禾地产会“成长型破产”吗
③房地产资金风险识别
④单变量指标
⑤多变量指标
【工具模型】阿特曼Z-score模型
【互动PK】测试这家公司的“Z”值并判断破产风险
二、现金流分段管控
1、开发阶段
2、建设阶段
3、完工阶段
4、现金长期、中期、短期资金计划
【工具】资金计划套表
建立现金流预警体系
【工具】现金流预警体系
采购现金管控
【案例】降低采购占用资金的实战方法
三、房地产集团资金管控三种主要模式
1、现金池模式
2、结算中心模式
3、财务公司模式
第三部分：“量入为出”资金控制及内部融资创新模式解析
一、房企如何改善现金流
【分享】房企“互联网+”的现金流自救
【课堂互动】房地产项目“零利息”内部融资18法
“量入为出”控制资金及难点应对
【工具分享】酌量效益优先法解决预算费用不够分配
二、如何使用五维资金计划预防资金危机
三、万科多层级的资金计划套表
第四部分：房企债务融资模式及创新方法解析
1、项目前融 2、开发贷
3、ABS 4、经营性物业贷
5、REITS 6、供应链融资
7、集合企业债券 8、夹层融资
9、售后回租 10、债务重组
11、应收账款债权转让 12、特定收益权转让
13、股权收益权转让 14、融资租赁
15、互金
【案例】
①碧桂园供应链融资“路线图”
②债务重组融资 ③内部债权转让实现外部融资
④售后回租融资 ⑤收益权转让融资
⑥“互金”融资 ⑦夹层式资管计划
⑧ABS融资案例 ⑨“BT+信托”融资案例
⑩股权收益权融资
第五部分：房地产资本运作管理策略解析
一、资本运作的五种主要方式
二、与企业整体整合有关：合并、托管、收购、兼并、分立、重组、战略联盟
三、与资产整合有关：剥离、置换、出售、转让、资产证券化、债券
四、与股权有关：IPO、借壳上市、配股、增发、转让股权、送股、转增、回购、MBO
五、与资本和融资有关：PE、VC、融资租赁
六、与经营活动有关：BOT、BT、特许经营
七、房地产企业常用的资本运作筹集现金流方式
【案例】①杭州绿城的资本运作组合拳
②碧桂园的资本运作
③产业结合创新融资（汽车与房地产）
④治大国，如烹小鲜的“重组+夹层资本运作”创新融资
⑤类金融的长租公寓
⑥EPC+F的多段资本运作产品结构创新融资
⑦软银和红杉的代持引资
⑧绿城打出资本运作组合拳渡过资金危机
八、房地产企业并购现金流管理
【案例】①阿里巴巴美国IPO的估值
②TCL的并购之痛
九、房地产企业反并购现金流管理
【案例】“宝万之战”的并购与反并购
第六部分：房地产税务风险防控及税务筹划要点解析
一、项目前期可行性研究环节
二、立项及建设用地规划环节
三、取得土地的税务筹划
四、开发阶段的税务筹划
五、销售阶段的税务筹划
六、自持商业物业经营阶段的税务筹划
七、转让房地产公司股份阶段的税务筹划
【案例】①巧签土地合同的税务筹划
②建筑安装工程费税筹
③销售价格的税务筹划
④融资方式的税务筹划
第七部分：房地产企业成本风险管理及防控
一、立项阶段成本控制，倒挤目标成本
二、规划阶段配合专家评审委员会和策划、设计部门降本
三、设计阶段配合设计部门最大限度设计降本
四、招标阶段前、中、后供应商评级及准入
【工具分享】供应商等级评估方案
【工具分享】供应商等级评核表
1、现场开标，把控投标人报价及对各项商务条款的响应情况
2、税筹，包括印花税、增值税、公司所得税、房产
税（自建或购买建筑物）等
3、合同签订，严格审核合同金额、付款方式、付款进度、银行账号、违约条款等
合同风控条款
【工具分享】采购合同评审14个财务风控点的防范
4、施工阶段建安成本控制
5、控制变更工程成本
6、控制支付工程款节奏
【工具分享】工程实际进度与预计进度甘特图
【工具分享】通过“挣得值”的系列公式把握工程进度与预算比对的变量关系
【工具分享】工程进度与工程付款自动匹配表
五、营销阶段
1、定价管理
2、销售合同
3、土增税清算节奏的资金占用
4、存销比分析
5、业财融合去化
6、销售折扣管理
7、销售回款率管理
8、超期应收账款催收标准化管理
第八部分：房地产三费风险管理及防控思路解析
一、三费风险防控、三费降本增效
1、降低管理费用的主要方法
2、降低财务费用的主要方法
3、降低销售费用的主要方法
4、营销预算管控
5、控制营销基建费用
6、筛选性价比高的营销人员
7、控制营销现场费用
8、选择媒体控制营销广告费
9、销售代理费管控
10、营销策略费管控
二、优化SOP
1、每年财务主导跨部门讨论优化SOP
2、形成VISO图、流程泳道图
3、管理报表和经营分析会
4、近百张的多维度管理报表
5、财务主导的经营分析会
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总裁、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
2、首席财务官、财务总监、财务经理、投资总、财务总负责项目投融资拓展（总监、经理、主管等）
3、参与项目投资拓展、前期开发的协作部门及人员（营销、设计、工程、成本、项目部等）
【培训时间】2022年04月22日至24日 （22日全天报到、23-24日上课）
【培训地点】南 京
【相关费用】A 类：4980元/1人参加 B 类：22000元（团队5人参加）
1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
本次分享主题：五道强监管红线下房企的经营性现金流改善策略、资金风险识别防控及税务筹划要点解析（ 2022年04月22日至24日 南京站）