课程背景：
随着国家大力推行绿色建筑，发展装配式住宅，实行全装修交付等政策的推行，多地区大面积的精装修政策已得到覆盖，促进了房地产精装修行业的前行。同时，全装修的带动性发展，城镇化、老旧小区改造某种程度上激活了房地产需求，品质精装住宅升级也成为了趋势。
未来精装住宅产品市场竞争不在是概念营销的竞争、而是住宅产品品质的竞，争如何对精装项目进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，减少投诉风险点，已成为各大房地产企业重点关注的部分。
基于精装修项目管理的客观难点，为保证项目的交付品质，袁老师从精装修项目全周期时间轴维度出发，系统性的剖析了精装前置管控要点、材料选择与过程管控、样板实施法则，施工过程中质量进度管控有效手段与实施落地工具的运用；施工收尾时的竣工验收及交付等关键管控要素等。通过穿插经典案例分析，系统讲述精装管控的要点难点，帮助精装专业人员打破传统管理思维，有效防范交付风险和售后群诉风险。也为企业短期内储备精装专业人员提供全力支持。
课程收益：
1、解读标杆企业精装管理模式，学习批量精装房成功管理交付经验，达到取之精华，为您所用。
2、课件内容全部来自精装项目实战经验总结，浅显易懂，可快速学以用，提质增效。
3、课件内容极具深度、细度，量化，具可操作性、实施性、落地性，借鉴价值很大。
4、内容全面、深入，更具行业创新、突破管理思路，契合当下精装市场环境项目管控新需求。
5、更多的从批量精装的管理逻辑和客户视角给予建设性的管理思维启迪，从而高效实现减少项目试错所付出的高额成本代价及公司品牌信誉度受损带来的市场价值影响。
主讲专家：
袁老师:北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。重庆大学建筑系建筑装饰专业，资深设计师、高级工程师、国家一级建造师，成品住宅装修工程技术标准编委主要成员，装饰协会高级专家，龙湖地产资深精装专家。
持续专职从事精装管理工作25年，精通精装设计、施工、成本三位一体化系统性管理，具20年行业前TOP10知名房地产企业及装饰公司精装实战甲乙方管理经验，曾任职于龙湖地产企业精装总监15年，善于搭建精装组织管理架构和质量技术标准体系，具有丰富的精装团队带领能力和无以计数的操盘项目实战经验，通过打造精细化的分级管控体系，不断创新迭代，开创了行业精装管控新模式。
在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，在精装修工程营造领域总结了很多实用有效的管理办法，对于精装项目业态板块方面，尤其擅长住宅批量精装修全流程高标准管控，已独立主导建设管理交付完成批量精装近650万平米，约6万套，均成功完美交付，获得业界高度好评。
主讲内容：
一、新形势下住宅批量精装发展与行业现状剖析
1、住宅批量精装房现状与发展趋势
①批量精装不同发展阶段概述
②全国不同城市批量精装占比分析
③2021年批量精装量价变化趋势与定位方向指引
2、当前形势下地产批量精装的主流方向
①流行风格与色彩搭配
②重要材料的选择与使用
③智能化推广应用
④重要设施设备配置
⑤批量精装人性化设计挖掘与销售价值亮点
3、开发商做批量精装的驱动力何在
4、批量精装时代的机遇与挑战
二、批量精装房管理重难点及痛点分析
1、精装业主心理预期分析
2、精装行业现实痛难点
3、精装修产品全流程管控过程中的通病短板与重难点
①批量精装行业质量瓶颈期之多职能维度剖析
②管控意识、资源配置、制度的先天不足
③精装修失控共性问题是精细化管控力不足
④进度压力与工程品质成为“鱼和熊掌”的取舍
⑤关注精装修健康环保，从“安身”到“立命”
⑥批量精装中的“小细节，大灾难”不容忽视之痛
4、国家及地方房地产新政下的精装调控升级解析
三、批量精装客户满意度关注敏感点分析及提升措施
1、精装客户满意度分析背景及重要意义
案例：标杆企业对精装项目管理交付成功标尺界定
2、业主满意度最直观敏感的整体感受解析
3、地产行业对满意度业主类型设置与调研重点
案例：某标杆地产精装项目年度总体报事分析对比
交付项目工程质量总体报事分析对比
4、标杆地产精装满意度敏感问题深度分解剖析
5、批量精装满意度有效提升之参考借鉴措施
案例：交付项目精装部品部件报事分析对比
交付项目精装其他类总体报事分析对比
交付项目非精装类质量报事分析对比
四、如何策划定位有竞争力的批量精装产品
1、精装产品定位策划痛难点分析与思路
2、精装产品如何策划定位
3、精装产品品质如何保障
4、精装产品策划定位复盘迭代
5、如何应道并创造客户需求
五、批量精装房设计把控要点及案例分析
1、精装设计全流程管控体系
2、精装设计分级管控体系
3、精装硬装设计技术标准
4、精装灯光设计关注要点
5、精装空调、地暖、新风设计关注重点
6、批量精装人性化设计挖掘与销售价值亮点
六、建立完善的精装组织架构及制度标准保障体系
1、标杆地产（龙湖、万科、保利）精装组织管理架构与模式
2、标杆地产（龙湖）精装工程管理核心能力
3、精装工程职能工作重点
4、房地产行业精装工程项目管理模式
5、土建精装一体化管理行业趋势与管理推动落地办法
6、新形势下批量精装监理管理模式
7、精装管理与技术标准体系建立
8、精装标准体系执行落地机制
七、批量精装房前置介入管控关键要点解析
1、精装专业与各职能前置管理 “专业搭接交圈”
2、精装专业与各职能前置管控的“商业逻辑交圈与风险识别应对”
3、产品设计缺陷及设计造成批量施工通病重难点
4、精装设计与工程互为交圈配合补位
5、精装机电点位痛点分析与破解之道
6、精装施工阶段前置控制重点
7、精装施工启动会全过程推演到落地组织方式
八、批量精装材料选用与成本管控重点
1、精装材料选控痛难点剖析
2、合理规划材料供应方式与施工界面成败效应
3、精装材料选用原则与关注重点
4、典型木制品材料（木门/柜体/木地板/木饰面）管控要点
5、精装材料验收与过程管控办法
6、精装材料环保检测流程与控制标准
7、如何平衡达成设计效果与目标成本之间的关系
8、项目产品最优性价比成本分配
9、合同重要费用、管理细则及计价方式的约定
10、设计与施工阶段成本控制要点
11、精装房政府成本核价解析与管控技巧
九、精装分供方资源行业现状选与“选用育留“精准施策
1、行业批量精装资源现状分析
2、如何“选、用、育、留”优质精装分供方
3、标前交底与项目经理团队策划答辩组织
4、精装总包管理意识与思维导向
5、精装分供方项目信用约谈管理及奖罚机制
十、批量精装质量数据化/进度可视化管理精髓
1、质量数据化/进度可视化管理逻辑与工具应用
2、集中加工场地设置与应用
3、工艺工法样板实施做法标准
4、无限打造四个零（零渗漏、零空鼓、零甲醛、零开裂） 品 质标准
5、“三边、两线、三缝、一胶“精工法则
6、新材料、新工艺于精装品质提升中的应用
十一、土建移交精装工作面执行落地管理措施与办法
1、行业土建移交精装现状及痛点分析
2、合理划分移交界面和移交标准之成败法则
3、移交后各方责任界定与划分原则
4、移交合理时间期量与底线时间要求
5、移交组织与管理办法
十二、批量精装施工最有效的成品保护方式破解之法
1、精装成品保护管理重难点
2、精装成品保护管理实施/标准制定原则
3、精装成品保护之关键工艺工序分解法则
4、精装成品保护三阶段循序渐进实施范围及内容
5、精装成品保护通用标准做法
十三、批量精装项目开放及交付组织策划与管理
1、精装项目常见问题与现状
2、开放及交付组织策划
3、项目开放及交房时工程完成状态与标准
4、保洁实施界面划分与有效组织方式
5、分户查验与整改销项精细管控
6、锁门把好钥匙关
7、邀约业主有效方案与接房引导技巧
8、开放及交付带验房培训与管理
9、快修组织规划与氛围营造
10、报事快修提质增效与激励机制
11、验房师正向引导与沟通技巧
十四、批量精装交付维保及空置房管理办法
1、交付后维保整改管理思路
2、交付后集中整改管理启动会
3、分供方单位返修驻场管理制度
4、维修备品备件比例及领用管理办法
5、业主报事信息反馈处理机制
6、返修管理可视化分类及看板管理
7、如何确保返修及时性及返修一次成活率
8、物业维保精装工序指引
9、业主未接空置房管理维护办法
十五、总结、现场问题解答。
建议：董事长、总经理、设计、成本、工程、营销、交付等部门主要负责人一起参加。效果极佳。
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
2、设计总监、工程总监、运营总监、项目总、造价总监、客服总监、物业工程总监
3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员、营销管理及客服人员等。
【培训时间】2022年03月18日至20日 （18日全天报到、19-20日上课）
【培训地点】上 海
【相关费用】A 类：4980元/1人 B 类：22000元（5人参加） （6人次以上建议购买年卡）
1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
本次分享主题：基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施（2022年03月18日至20日 上海站）