【课程背景】

  成本策划是一个系统工程,要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言,成本策划是指在设计的前端,成本管理人员站在企业经营战略的高度,根据项目的定位及成本总控目标,整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置,提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式,解决的是经营的问题,做与不做的问题,以及准备如何做的问题。
  从成本体系上看,目标成本前置,就是成本策划阶段(也即可研成本阶段),这个阶段一定要与企业战略完整结合,才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义,无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵。
  本课程将为您揭示其中深层次的成本规律,并介绍其他优秀企业的最佳实践做法,在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

【课程收益】
  1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化
  2、如何快速编制科学的全成本管控机制
  3、营改增新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
  4、如何实现全成本的预算与成过程管控
  5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系

【主讲老师】
  李老师:北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。京海博瑞师资库成本专家。国家注册一级建造师,现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问;山东大学房地产EMBA总裁班老师;实战讲师。
  中国房地产“先算后画”理论倡导者;房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,10多年大型企业中层管理经历,10年任职房地产咨询工作室负责人,曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
  目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市,李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
  曾经服务的部分客户及参加培训的学员有:万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产(国投置业)、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等。

【主讲内容
  第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化
  一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
  1、GSC供应链模式的差异

  2、容积率越高越好吗
  3、成本的策划从什么事后开始?
  4、什么是“先算后画”

  5、如何让项目利润最大化
  6、如何快速拿出方案前目标成本
  7、一个项目能否快速做30个以上的方案
  案例:Y案例如何实现多方案收益对比
  二、“好钢用在刀刃上”,道理谁都懂,可是要如何用?用了会有哪些效果?
  1、成本的策划,是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍
  2、如何评价一个项目的好坏?
  3、总图下,如何实现“掏干挖尽”
  三、“先算后画”的准备
  1、对车位配置方案的理解 2、对人防配置方案的理解
  3、对分摊共用面积的理解
  4、对每个单元电梯数量与层数的理解
  5、对增值税、土地增值税、企业所得税的理解
  6、对股东资本金利息扣除的理解
  7、对各种计提费用的理解
  演练:沙盘演练“掏干挖尽”,如何让一个项目利润最大化?
  第二部分:如何实现工程成本的策划、设计、控制、耦合
  一、建筑风格与体型系数成本策划、设计、控制、及案例分析
  1、不同建筑风格对成本的影响
  2、板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响
  演练:建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响
  3、结构化如何做?光看钢筋含量与混凝土含量吗?
  4、主流结构体系建造方式、用途及特点介绍
  5、先理清两个概念:承重墙与剪力墙
  6、结构性成本三个重要指标:钢筋含量、混凝土含量、含墙率
  案例:如何测算含墙率?
  7、剪力墙含墙率行业标准计算公式是什么?
  8、如何优化剪力墙?
  案例:剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的?(电子文档图纸打开解读)
  二、地下车库成本策划、设计、控制、耦合
  1、不同柱网的形式与成本对比
  2、几种停车方式占地面积比较分析
  3、柱网的选择与取舍,大小柱网的成本对比分析
  4、停车位的优化若干方法
  案例:Y地库优化方法简介(电子文档图纸打开解读)
  演练:地库柱网选择对成本与收益指标的影响
  三、门窗的设计与成本策划、设计、控制、耦合
  1、铝型材、表面涂装方式的成本介绍
  2、普通玻璃、钢化玻璃、超白玻璃价格差异
  3、执手、五金件、纱窗、密封条、发泡剂成本策划
  4、史上最细致的门窗成本影响因素有哪些?
  案例:某门窗工程组价分析
  演练:门窗对成本与收益指标的影响
  四、GRC与EPS成本策划、控制
  五、外墙涂料、真石漆成本策划、设计、控制
  1、外墙涂料、真石漆类别

  2、乳液类别与成本差异
  案例:外墙涂料与真石漆组价分析
  演练:外墙涂料&真石漆对成本与收益指标的影响
  六、石材成本策划、设计、控制、耦合
  1、石材花别、面别对成本的影响
  2、槽钢与角钢成本控制要点
  3、干挂石材成本控制要点

  4、干挂石材组价分析
  5、合作方的报价方式与利润来源分析(人、机、料)
  案例:某干挂石材组价分析
  演练:石材对成本与收益指标的影响
  七、地坪漆的成本策划、设计、控制
  演练:地坪漆对成本与收益指标的影响
  八、21个模块的成本策划、设计、控制及案例
  1、阳台护栏、小品雕塑成本策划、设计、控制
  演练:小品雕塑对成本与收益指标的影响
  2、停车管理系统成本策划、设计、控制
  3、空调、风井百叶成本策划、设计、控制
  4、入户门成本策划、设计、控制耦合
  演练:入户门成本与收益指标的影响
  5、周界防范系统成本策划、设计、控制
  演练:周界防范系统成本与收益指标的影响
  6、视频监控系统成本策划、设计、控制
  7、传统供电方式与POE供电方式成本对比分析
  案例:某视频监控系统组价分析
  8、公共区域、电子巡更系统成本策划、设计、控制
  9、可视对讲系统成本策划、设计、控制
  案例:可视对讲系统组价分析
  演练:可视对讲系统成本与收益指标的影响
  10、景观成本策划、设计、控制
  案例:某次招标成本询标分析
  演练:景观成本与收益指标的影响
  11、电缆桥架成本控制方法
  12、户外电子公告屏成本策划、设计、控制
  案例:某电子公告屏组价分析
  演练:电子公告屏成本与收益指标的影响
  13、HDPE波纹管成本策划、设计、控制
  演练:HDPE波纹管成本与收益指标的影响
  14、化粪池成本策划、设计、控制
  15、电梯成本策划、设计、控制
  案例:某电梯工程组价分析
  演练:电梯成本与收益指标的影响
  16、机动车充电桩成本策划、设计、控制
  案例:电线电缆规范与设计成本浪费案例解析
  机动车充电桩成本配置耦合方案建议(有强制要求情况下)
  演练:机动车充电桩成本与收益指标的影响
  17、室外背景音乐成本策划、设计、控制
  案例:B项目室外背景音乐设计冗余
  室外背景音乐系统成本配置耦合方案建议
  演练:室外背景音乐成本与收益指标的影响
  18、综合布线成本策划、设计、控制
  案例:某份报价单的组价分析(650个数据点)
  19、强电成本策划、设计、控制
  案例:若干强电设计优化案例解析
  20、瓷砖美缝剂、给排水工程成本策划、设计、控制
  案例:室外给水建议采用普通PE管,设计上使用钢丝网骨架塑料(聚乙烯)复合管给排水管材料认质方法
  21、应急柴发系统、消防工程成本策划、设计、控制
  案例:通风井内要设置衬镀锌风管吗?
  案例:消火栓系统气压稳压设备,有必要吗?
  案例:CO检测系统何时需要设计?能耗监测系统优化
  案例:消火栓价格属性分析
  灭火器箱价格分析(分离后正式做法)
  九、融资成本策划、设计、控制、耦合
  1、从什么时间点开始融资

  2、融多少?
  3、什么事后还

  4、四种融资方式的对比分析
  演练:融资成本与收益指标的影响,并对比哪个小组是笑到最后
  第三部分:如何快速构建一个公司的成本管理机制
  一、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制?
  1、门窗、地板砖、金属烤漆材料认质方法
  2、波纹管、真石漆材料、黄金麻石材认质方法
  3、防水卷材、电线电缆、防腐木认质方法
  4、管材、双绞线、红砖、环氧地坪漆认质方法
  5、如何放这些方法工具真的做到一分钟落地
  二、如何快速一分钟构建成本临检巡检机制
  1、机电工程成本巡检方法
  2、建筑工程成本巡检方法
  3、景观工程成本巡检方法
  4、市政工程成本巡检方法
  5、精装修工程成本巡检方法
  6、如何放这些方法工具真的做到一分钟落地
  三、设计与成本配置标准构建案例解析
  1、地下室地坪、石材、涂料、幕墙成本配置标准
  2、阳台、护窗栏杆、外墙门窗成本配置标准
  3、空调、风井百叶、格栅、入户门成本配置标准
  4、单元入户大堂、电梯厅、公共走廊墙地面、电梯门套、消防楼梯地面等成本配置标准
  8、停车管理系统、视频监控系统成本配置标准
  9、周界防范系统、门禁系统成本配置标准
  10、电子巡更系统、电子公告屏成本配置标准
  11、室外音乐系统、可视对讲系统成本配置标准
  12、公共景观模块、单体设备工程模块成本配置标准
  13电梯工程成本配置标准
  四、动态成本月度回顾模板与案例解析
  五、成本总结与后评估模板与案例解析
  第四部分:现场交流与问答
【培训对象】

  1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)
  2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)
  3、分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师
【培训时间】2021年8月20日至22日  (20日全天报到、21-22日(周六、周日)上课)
【培训地点】济南
【相关费用】A 类:4980元/1人   B 类:22000元(5人参加) (6人次以上建议购买年卡)
  1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
  2、参会学员若需安排住宿,费用自理。其中:住宿费(详见确认函)
  3、会务组收到报名回执表确认后,发送详细报道通知,告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话:400-687-9488 滕老师
本次分享主题:房地产企业全成本沙盘演练成本策划、成本控制、耦合管理的思路、方法及实战操作案例解析(2021年8月20日至22日 济南站)